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　　2021年以來，吳起作業(yè)區(qū)在質(zhì)量安全環(huán)保方面始終以原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行為目標(biāo)，以落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為核心，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，有效防范和遏制重特大事故，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辯自控、事故隱患自查自治，形成主體責(zé)任落實、全體干部員工參與的工作格局，從而提升了作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，確保了原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　建一種“集體構(gòu)念”，全面開展安全風(fēng)險辨識

　　安全管理的著力點在于“風(fēng)險”，而風(fēng)險是一種“集體構(gòu)念”，它是在生產(chǎn)過程中形成的，是全員選擇性關(guān)注的結(jié)果，而生產(chǎn)過程和集體動力決定著個人的風(fēng)險認(rèn)知。對此，作業(yè)區(qū)督促推動轄區(qū)內(nèi)所有中心站按照有關(guān)制度和規(guī)范，結(jié)合各自當(dāng)前實際運行模式，制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方法，全面開展安全風(fēng)險識別。并制定實施隱患自查自改的正向激勵措施和崗位員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度，組織和動員全區(qū)所有人員及承包商服務(wù)人員全方位、全過程辨識設(shè)備設(shè)施、工作場所、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏。

　　掃一種“二維碼單”，科學(xué)評定安全風(fēng)險等級

　　作業(yè)區(qū)3個中心站辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行分類梳理，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風(fēng)險類別，對安全風(fēng)險的種類、數(shù)量和狀況登記建檔，對不同類別的安全風(fēng)險，采用相應(yīng)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險等級，安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)等4種顏色標(biāo)示。其中，重大安全風(fēng)險應(yīng)匯總清單，按照職責(zé)范圍報告作業(yè)區(qū)安全環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　種一塊“公示責(zé)任田”，實施安全風(fēng)險公告警示

　　作業(yè)區(qū)對3個中心站建立完善安全風(fēng)險公告制度，并加強(qiáng)風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，確保全體員工都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應(yīng)急措施，在醒目位置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和崗位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，標(biāo)明主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容，并強(qiáng)化監(jiān)測和預(yù)警。

　　拿一個“崗位放大鏡”，完善隱患排查治理體系

　　風(fēng)險管控失效或弱化極易形成隱患，釀成事故。所以從源頭樹立隱患就是事故的觀念，建立完善隱患排查治理制度，制定符合作業(yè)區(qū)實際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患。2月22日各中心站就前期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，中心站對節(jié)后作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查出的48項隱患問題展開了全員討論與反思，結(jié)合管理實際，以生產(chǎn)過程管理為主，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫，從細(xì)節(jié)入手抓好安全工作，讓“紙上談兵”的安全生產(chǎn)變成員工生活工作息息相關(guān)的重要內(nèi)容，實實在在強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

　　雙向監(jiān)控，實施分級分類安全管理

　　持續(xù)推行作業(yè)區(qū)安全風(fēng)險分級分類管理，按照分級屬地管理原則，針對不同風(fēng)險等級的基層生產(chǎn)單位，確定不同的督導(dǎo)檢查頻次、重點內(nèi)容等，實行差異化、精準(zhǔn)化動態(tài)管理。

　　分級分類的目的在于意識決定行為，通過堅持開展干部督查、崗位員工自查，對現(xiàn)場違章行為及時制止，嚴(yán)格把關(guān)，對排查出的安全隱患逐條登記整改，并且形成經(jīng)驗分享，自我剖析，互相探討，使安全責(zé)任制落到實處，真正做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，能有效防范了很多安全事故的發(fā)生。中心站干部定期和不定期抽查站點隱患排查和治理工作，在能力范圍內(nèi)能夠整改的問題和隱患及時組織落實整改，超出能力范圍的填寫好隱患上報表，及時上報至上一級管理部門。在隱患和問題未整改之前，采取相應(yīng)的防范措施，對崗位員工進(jìn)行教育宣傳告知工作，避免在不安全狀態(tài)下出現(xiàn)事故，部分員工還可將自己的安全心得填寫到ACT卡上，上報作業(yè)區(qū)，分享給全區(qū)員工，讓以前的“自己安全”變成了現(xiàn)在的“大家安全”。

　　安全環(huán)保任重道遠(yuǎn)，作業(yè)區(qū)干部員工用自己的行動認(rèn)真踐行雙重預(yù)防機(jī)制準(zhǔn)則，盡心履職，盡力履責(zé)，立體聯(lián)動，形成了“安全工作人人管、安全隱患人人查”的良好氛圍。(長慶油田 張彩榮)

　　【編輯：梅鐿瀧】