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　　7月1日，從長慶油田采油五廠計劃科獲悉，截至6月30日，采油五廠原油生產(chǎn)完成年計劃的50.06%，順利實現(xiàn)了時間過半、生產(chǎn)任務(wù)“硬過半”的階段目標。

　　今年初，面對新形勢、新任務(wù)，該廠聚焦“六型”現(xiàn)代化采油廠建設(shè)，堅持以問題為導向、目標為牽引，科學謀劃部署，合理制定階段目標，以“開局即決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，以及“超前謀劃、齊抓共管、一體運行”的良好運行機制，真抓實干，牢牢把握原油生產(chǎn)主動權(quán)，實現(xiàn)了從首季的“開門紅”到半年的“硬過半”。

　　為實現(xiàn)原油生產(chǎn)的平穩(wěn)有序，該廠狠抓日常生產(chǎn)組織，有效發(fā)揮“大前指、小機關(guān)”管理模式優(yōu)點，縮短管理半徑，快速解決生產(chǎn)難題。在電力春檢工作中，合理安排，緊湊組織，較原計劃縮短時間近一半時間，減少產(chǎn)量影響347噸。有效推動產(chǎn)量預警機制，廠領(lǐng)導班子帶頭協(xié)助各個作業(yè)區(qū)科學制定產(chǎn)量和工作量計劃，部署上產(chǎn)措施，實現(xiàn)增產(chǎn)上產(chǎn)，5月4日，麻黃山西作業(yè)區(qū)原油日盤庫能力達到1001噸，攀上千噸新高點。適時啟動勞動競賽，引導動員廣大干部員工與時間賽跑、與困難較量，千里油區(qū)掀起奪油上產(chǎn)新熱潮。

　　為了早日把“任務(wù)書”變成“成績單”，作為奪油上產(chǎn)“急先鋒”的產(chǎn)能建設(shè)項目組緊盯目標，以“提前保按時，超產(chǎn)保完成”的建設(shè)思路，以“早鉆井、早試油、早投產(chǎn)、早見效”為抓手，年前提前做好地質(zhì)增儲、方案優(yōu)化、隊伍搬遷就位等方面工作，年后快速組織人員到位，2月21日，陜北地區(qū)第一口井開鉆。在工作過程中，緊盯建設(shè)節(jié)點，形成強有力的新井投產(chǎn)“流水線”，以“快、準、嚴、細”的工作標準高效推進產(chǎn)能建設(shè)工作。6月21日，新井日產(chǎn)油較計劃時間提前10天突破300噸。

　　實現(xiàn)生產(chǎn)的無縫銜接，可以有效提高原油生產(chǎn)效率。今年，多部門聯(lián)合運行的一體化模式成為采油五廠新特點，讓生產(chǎn)運行從生產(chǎn)部門的“獨角戲”變成多部門協(xié)同作戰(zhàn)的“組合拳”，大家齊心協(xié)力突出抓好以注水為核心的老油田降遞減工作和油藏差異化管理，全面提升生產(chǎn)運行效率和質(zhì)量，油田自然遞減、含水上升率等重點技術(shù)指標持續(xù)變好，油田整體開發(fā)水平保持Ⅰ級，各類因素對產(chǎn)量的影響降到歷史低點。

　　“組合拳”的優(yōu)勢，油水井措施的實施方面表現(xiàn)得尤為突出。面對選井空間小、增油難度大的嚴峻形勢，該廠堅持把每口井都作為一項重點工程來對待，延伸拓展“一井一法一工藝”的應(yīng)用，實行地質(zhì)研究所、采油工藝研究所、井下作業(yè)科、作業(yè)區(qū)四方聯(lián)動編制每口井的工藝方案，讓每口井的方案都精雕細刻、精益求精。同時，配套實施監(jiān)督再升級，一方面安排廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)監(jiān)督實現(xiàn)“三級聯(lián)動”，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；一方面突出技術(shù)管理，專門安排技術(shù)人員進行施工跟蹤，堅決保證措施一口井就能拿回計劃中的產(chǎn)量和效益。截至6月30日，該廠措施日增油達到300噸，累計增油達到24712噸，實現(xiàn)了單井日增油和累增油的“雙超”目標。(苗娟 周鵬飛 張倩)

　　【編輯：梅鐿瀧】