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　　“應(yīng)用‘清單管理’使工作更細化、更量化，今年到目前已累計措施增油1735噸，較去年同期增長1100噸。” 3月25日，長慶油田采油九廠技術(shù)員劉學文說。這是該廠應(yīng)用“清單管理”提高管理水平和效率工作的重要一環(huán)。

　　采油九廠扎實開展“提質(zhì)增效”活動，應(yīng)用目標清單引領(lǐng)各項工作，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效，通過建立單井、井組、區(qū)塊經(jīng)濟效益評價體系，配套效益開發(fā)對策，推進油藏分類分級管理，鞏固油藏經(jīng)營管理成果。

　　針對生產(chǎn)面臨嚴峻形勢，該廠創(chuàng)建工作“清單式辦理”機制，制定工作運行大表，盯目標、抓節(jié)點、促落實，形成產(chǎn)量流程化分析機制，從生產(chǎn)組織上分析查找問題，從短期應(yīng)急措施和長效應(yīng)對機制找對策，消除產(chǎn)量影響因素；同時，以“穩(wěn)”為主加強技術(shù)政策研究調(diào)整，找準影響產(chǎn)量的核心要素和核心指標對癥下藥，推動各項工作落地見效�！拔覀兺ㄟ^動態(tài)資料和注采對應(yīng)關(guān)系研究，精細方案設(shè)計，精確找水，精準卡層，優(yōu)化封隔器選型，提升隔采效果，實施2口井日增油7.2噸。” 劉學文表示。

　　對照“責任清單”，該廠黨員干部變“坐在辦公室分析報表”為“沉下去查工作問題”，為基層單位生產(chǎn)組織運行“減負”，為油水井的增產(chǎn)增注“加壓”，多措并舉拓寬增產(chǎn)的渠道，挖掘油藏潛力。地質(zhì)研究所迅速成立油藏管控、增儲建產(chǎn)等6個工作小組，明確工作內(nèi)容及時間節(jié)點，全面推進油田開發(fā)地質(zhì)工作，截至目前，制定3種微球調(diào)驅(qū)政策，開展吞吐試驗4口，見效增油2口。劉峁塬采油作業(yè)區(qū)通過開展“動液面恢復(fù)、功圖對比、動態(tài)驗證”清單管理，新增間開井13口，優(yōu)化生產(chǎn)制度52井次，對比去年同期抽油泵效由21.3上升至27.5%。

　　“產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)，我們千方百計降低成本，努力將無效、低效產(chǎn)量轉(zhuǎn)變成有效、高效產(chǎn)量�！毕乱徊�，各單位除了不斷推廣清單管理，固化形成良好的行為習慣，提升工作水平，還將注重解決生產(chǎn)運行、技術(shù)管理的實際問題，實出實用性。”該廠廠長盧俊表示。(白彥紅)

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