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　　2022年上半年，長(zhǎng)慶油田第三采油廠(以下簡(jiǎn)稱采油三廠)嚴(yán)格按照油田公司“134”、廠“1133”工作路徑，緊緊圍繞油田公司“11356”和廠“123456”QHSE工作主線，深化“五個(gè)安全”方法論，對(duì)照年度工作要點(diǎn)“看板”，以體系建設(shè)為核心，狠抓安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)績(jī)指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)，油田公司體系審核持續(xù)保持B1級(jí)。

　　完善體系融合，推進(jìn)審核應(yīng)用。采油三廠持續(xù)秉承“對(duì)標(biāo)對(duì)表”管理思路，通過與質(zhì)量監(jiān)督站深度協(xié)作，分四個(gè)階段完成廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室等599類1478個(gè)崗位《QHSE責(zé)任清單》，強(qiáng)化了責(zé)任歸位，并對(duì)照勘探板塊審核標(biāo)準(zhǔn)，建立了適用于第三采油廠的包含31個(gè)審核主題、110個(gè)審核項(xiàng)的《QHSE管理體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)“審核”體系，按照“先基層、后機(jī)關(guān)、再迎審”的次序，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位、審核要素全覆蓋審核，通過召開會(huì)議23次，舉一反三查改問題1015項(xiàng)，開展大反思大討論6300余人次，針對(duì)管理短板，制定改進(jìn)措施，抓實(shí)問題整改，促進(jìn)了審核質(zhì)量持續(xù)提升。

　　推進(jìn)生態(tài)保護(hù)，建設(shè)健康企業(yè)。采油三廠按照生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)及年度運(yùn)行大表安排，各作業(yè)區(qū)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)457座，項(xiàng)目組新建標(biāo)化井場(chǎng)35座，完成140個(gè)井站、道路綠化工作，共建“碳匯林”1460畝，并新建及補(bǔ)植井場(chǎng)116座，種植各類灌木32.6萬株，喬木15.2萬株，約86.9萬平方米，在油區(qū)形成了藍(lán)天、青山、碧水的靚麗風(fēng)景。同時(shí)，積極推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建工作，牢固樹立“大衛(wèi)生、大健康”理念，在全生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)8個(gè)醫(yī)療點(diǎn)，配備專職醫(yī)療人員24名、救護(hù)車6輛，形成“369”診療、救治機(jī)制，確保一線員工突發(fā)急病及時(shí)就醫(yī)，快速救治，并優(yōu)化員工體檢服務(wù)，組織開展消化系統(tǒng)檢查、癌癥篩查，心血管病篩查等專項(xiàng)檢查310人，確保重大疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療，實(shí)現(xiàn)了全員健康狀況持續(xù)提升，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)的目標(biāo)。

　　做實(shí)隱患消減，狠抓過程管控。采油三廠全面推廣應(yīng)用非常規(guī)作業(yè)許可管理系統(tǒng)，嚴(yán)格敏感時(shí)期升級(jí)管控，堅(jiān)持重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)提示，強(qiáng)化“四不兩直”、視頻監(jiān)控監(jiān)督檢查，確保上半年危險(xiǎn)作業(yè)、工作前安全分析許可、檢維修作業(yè)平穩(wěn)受控。同時(shí)，對(duì)標(biāo)4個(gè)方面67項(xiàng)排查內(nèi)容，深入開展“低、老、化”自查自改工作，排查整治低標(biāo)準(zhǔn)問題1409項(xiàng)，老毛病問題542項(xiàng)，壞習(xí)慣問題476項(xiàng)，并按照《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，圍繞十五條硬措施、三項(xiàng)集中整治，對(duì)標(biāo)“200個(gè)是否”，全廠范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查場(chǎng)站、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1542個(gè)，按照“定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定時(shí)間”的原則，實(shí)現(xiàn)了問題整改率100%，標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全。

　　采油三廠將圍繞QHSE管理體系建設(shè)主線，嚴(yán)格落實(shí)“四全”、“四查”和“六個(gè)再”管理要求，堅(jiān)持“一盤棋”思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)、體系思維，牢固業(yè)績(jī)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、集中發(fā)力，壓實(shí)責(zé)任、推進(jìn)工作、解決問題、提升管理，保持安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。(徐超)

責(zé)任編輯：李一璠