6月初以來，伴隨著“人人講安全 個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動的順利啟動，長慶油田輸油一處持續(xù)深化“安全理念和責任意識”大討論，多點發(fā)力，持續(xù)提升全員安全責任意識，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

　　該處領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別進入各自承包點進行調(diào)研和專題研討，按照“誰主管、誰負責”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，宣貫安全生產(chǎn)最新形勢要求，聆聽各單位對安全生產(chǎn)的建議意見，引導(dǎo)員工安全意識和行為習(xí)慣養(yǎng)成。組織全員完善“員工安全生產(chǎn)責任清單”。組織干部員工成立專班全面梳理討論，對照該處QHSE相關(guān)制度和“兩冊”進行查缺補漏，明確崗位安全生產(chǎn)責任目標及職責，同時對照清單修訂細化員工月度考核QHSE部分內(nèi)容，進一步強化考核落實。

　　結(jié)合“安眼”系統(tǒng)、“安全里程碑”活動，該處各作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各分站站長完善區(qū)域承包管理方案，按照區(qū)域劃分、崗位職責、責任落實、責任考核等內(nèi)容完善修訂，切實突出符合實際、員工認可、有效執(zhí)行、持續(xù)提升的效果，對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，切實抓好隱患整治、督促檢查和宣傳教育，切實減少現(xiàn)場各類安全隱患、杜絕習(xí)慣性違章。

　　該處常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享，規(guī)范經(jīng)驗分享流程及管理要求，全員參與，明確分享計劃及內(nèi)容，切實通過安全經(jīng)驗分享提升全員安全理念和責任意識。以“安全理念和責任意識”大討論為契機，各作業(yè)區(qū)利用每周例行安全學(xué)習(xí)和班前會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識，增強崗位員工法制觀念，提升標準化操作水平，有效增強自我防護的能力。

　　該處各場站堅持日巡檢、周例查、月檢查，加大監(jiān)督、考核的頻次與力度，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，采取“直線責任”管理，做到領(lǐng)導(dǎo)員工對安全生產(chǎn)全面負責，一級對一級負責，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故的“四無”目標。同時強化日常生產(chǎn)運行監(jiān)管，將“安眼”系統(tǒng)中員工HSE履職智能管理系統(tǒng)的運用納入員工月度考核，積極鼓勵員工填寫ACT卡，進一步強化安全基礎(chǔ)工作，嚴防隱患升級導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。(長慶油田輸油一處 王曉寧)

責任編輯：崔景靚