9月份是全國第46個“質(zhì)量月”，長慶油田采油九廠深入貫徹油田公司“質(zhì)量強企規(guī)劃”工作部署，將質(zhì)量宣傳氛圍營造與專項質(zhì)量管理提升相結(jié)合，全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立質(zhì)量至上意識，強化基礎(chǔ)管理、靠實管理責(zé)任、抓實過程管控、不斷提高工作管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量、時時關(guān)注質(zhì)量、事事追求質(zhì)量的高質(zhì)量發(fā)展氛圍，有力支撐質(zhì)量強企工作推進(jìn)。

　　立足實際促管理提升。結(jié)合自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、“一個整治，三個提升”、質(zhì)量文化建設(shè)等質(zhì)量強企規(guī)劃部署，采油九廠從質(zhì)量宣傳教育、自產(chǎn)產(chǎn)品節(jié)點控制、建設(shè)質(zhì)量責(zé)任體系等方面，安排部署了四個方面10項具體的“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，結(jié)合崗位特點，發(fā)動全員參與。通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范、日常和專項監(jiān)督檢查、質(zhì)量考核激勵約束措施，使質(zhì)量行為變成自動自發(fā)的舉動，促進(jìn)質(zhì)量管理水平整體提升。

　　多方位宣傳提升質(zhì)量意識。充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和宣傳資源，多渠道收集整理質(zhì)量宣傳教育資料和質(zhì)量事故警示教育案例，組織質(zhì)量培訓(xùn)和警示教育活動，激發(fā)全員對質(zhì)量工作的敬畏心理，激發(fā)全員懂質(zhì)量、抓質(zhì)量的積極性和主動性，引導(dǎo)全員將質(zhì)量理念運用到生產(chǎn)實踐中。制作發(fā)放宣傳橫幅31副，質(zhì)量宣傳展板、折頁等宣傳資料1400余份，在生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)置質(zhì)量展板、質(zhì)量宣傳掛圖等，形成覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場各場景、全過程的質(zhì)量文化宣傳面，營造濃厚質(zhì)量文化氛圍，進(jìn)一步擴大質(zhì)量文化的影響力和感召力。

　　聚焦關(guān)鍵強化專業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)管。以生產(chǎn)合格產(chǎn)品、建設(shè)高質(zhì)量項目為底線，抓住質(zhì)量關(guān)鍵控制點為主要手段，開展物資采購驗收、自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制、入井流體及地面建設(shè)質(zhì)量專項監(jiān)督檢查，結(jié)合檢查問題完善一般性重復(fù)問題數(shù)據(jù)庫《問題共享清單》，健全質(zhì)量責(zé)任體系，不斷強化重復(fù)性質(zhì)量問題治理，防微杜漸，提升產(chǎn)品、建設(shè)施工質(zhì)量。

　　“質(zhì)量是企業(yè)長期生產(chǎn)發(fā)展的命脈”，以“質(zhì)量月”管理為契機，采油九廠圍繞質(zhì)量目標(biāo)及重點工作部署，堅持用正確的質(zhì)量理念引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，強化對質(zhì)量管理理念、文化的宣貫學(xué)習(xí)，讓不同層面的員工群體形成共同的質(zhì)量管理思想共識，將質(zhì)量管理擺在正確的位置上，增強質(zhì)量管理工作的責(zé)任心，齊心協(xié)力去抓、去管，形成全面質(zhì)量管理新局面。(長慶油田采油九廠 何坤倫 王小龍)

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