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中國石油長慶油田輸油二處“三加強”提升汛期管道生產(chǎn)保障能力
2024年06月24日 13:50 中新網(wǎng)陜西

  6月份以來,針對汛期生產(chǎn)保障任務(wù)重、應(yīng)急響應(yīng)要求高等實際,中國石油長慶油田輸油二處生產(chǎn)保障大隊以錨定儲輸標(biāo)桿目標(biāo)、奮戰(zhàn)汛期安全生產(chǎn),突出抓保障、提能力、強隊伍,著力物資保障、應(yīng)急管理和設(shè)備巡檢“三加強”,壓實責(zé)任強化措施狠抓落實,有力提升汛期輸油生產(chǎn)保障能力。

  細(xì)化網(wǎng)格,加強物資管理。為確保汛期生產(chǎn)保障物資賬面清、庫存足、狀態(tài)好、管理嚴(yán),該大隊充分借鑒安全網(wǎng)格化管理模式,明確劃分了大隊干部、組室長、管理員三級網(wǎng)格,進(jìn)一步明確了三級網(wǎng)格長責(zé)任、任務(wù)和工作目標(biāo),確保責(zé)任壓得實、工作落得實。為加快推動網(wǎng)格化管理實踐,組織實施以管理員自查自改、組室長分片承包、大隊專項檢查為主要措施全面排查,定期對料場、庫房等生產(chǎn)保障物資進(jìn)行精準(zhǔn)盤點、狀態(tài)測試和例行保養(yǎng),確保生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足、狀態(tài)完好。

  壓實責(zé)任,加強應(yīng)急保障。為強化應(yīng)急隊伍管理水平和能力建設(shè),在充分調(diào)研協(xié)調(diào)對接基礎(chǔ)上,有針對性地調(diào)配分工、優(yōu)選骨干,加強第三方用工人員日常管理和技能培訓(xùn),健全完善了以班(隊)長+業(yè)務(wù)骨干+第三方用工的組隊模式,充實提高應(yīng)急保障隊伍的技術(shù)力量。堅持關(guān)口前移,突出實戰(zhàn)背景加強風(fēng)險辨識和應(yīng)急演練,嚴(yán)格落實汛期24小時值班備班要求,注重從應(yīng)急響應(yīng)速度入手,狠抓應(yīng)急隊伍管理、能力提升和實戰(zhàn)演練,保證應(yīng)急響應(yīng)快,應(yīng)急處置好。

  加密巡檢,加強生產(chǎn)保障。為切實提高汛期生產(chǎn)保障能力和應(yīng)急響應(yīng)速度,將生產(chǎn)指揮車輛管理、調(diào)配及駕駛員管理教育納入工作重點,堅持參與并監(jiān)督駕駛員理論學(xué)習(xí)、安全教育和經(jīng)驗分享等制度落實,不定期抽查車輛維護保養(yǎng)情況及運行狀態(tài)檢測,抓實乘車人對車輛安全行駛履行監(jiān)督職責(zé),確保車輛運行狀態(tài)良好、駕駛?cè)藛T技術(shù)過硬。針對夏季生產(chǎn)運行模式,分區(qū)分站編制設(shè)備巡檢計劃,明確每個站點、每臺設(shè)備檢查部位、測試標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)項目,按照一周一匯總、一月一復(fù)盤要求,加強維修調(diào)試,加大巡檢力度,對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、整改落實,確保運行設(shè)備狀態(tài)良好,備用設(shè)備狀態(tài)可靠。(楊永堅 趙晏榮)

責(zé)任編輯:王雨蜻

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