近日，隆基綠能發(fā)布2024年半年業(yè)績預告顯示，報告期內(nèi)，公司加大了對光伏終端市場的產(chǎn)品及服務投入，實現(xiàn)組件銷量同比增長；但受制于光伏行業(yè)整體供需錯配、各環(huán)節(jié)主要產(chǎn)品市場銷售價格大幅下降等因素的影響，短期盈利承壓�！�2024年會是公司非常艱難的一年，也會是行業(yè)艱難的一年，2025年公司將會率先回到增長軌道，會先于光伏行業(yè)進入到復蘇狀態(tài)，公司目標非常明確�！甭』�綠能董事長鐘寶申在上周投資者交流會時表示。

　　如何以客戶為中心實現(xiàn)技術(shù)領先？如何將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進產(chǎn)能？隆基綠能與近百家機構(gòu)投資者代表、券商代表進行了深入交流，就當前全球光伏市場展望、貿(mào)易政策和產(chǎn)能布局、HPBC 2.0電池技術(shù)、BC全場景應用、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等投資者關(guān)心的議題進行了回應和解答。

　　加快可再生能源發(fā)展成為全球共識

　　隆基綠能董事長鐘寶申在投資者交流會現(xiàn)場回憶起了2015年他在法國巴黎參加COP21的場景。據(jù)他描述，當時各個國家達成協(xié)議的難度非常高，超出了大家的想象。當時爭論的焦點是什么？——全球范圍內(nèi)由誰負擔氣候問題和能源轉(zhuǎn)型成本？過去幾年各方爭論的就是這個問題。發(fā)達國家每年資助1,000億美金幫助發(fā)展中國家進行氣候轉(zhuǎn)型，這筆資金何時投入？最終參會的近200個締約方一致同意通過《巴黎協(xié)定》，協(xié)定將為2020年后全球應對氣候變化行動作出安排。

　　去年COP28上，全球可再生能源裝機容量到2030年實現(xiàn)三倍增長的目標成為了最令人矚目的成果之一。為什么最近幾屆氣候大會各個國家不需要再考慮能源轉(zhuǎn)型的成本問題？核心原因就是以光伏和風電為主的可再生能源技術(shù)的發(fā)展大大降低了開發(fā)成本，成為未來能源轉(zhuǎn)型的主力擔當。光伏和風電成本的降低，使得大家認為現(xiàn)在采用光伏發(fā)電和風電是有利于本國經(jīng)濟的自主選擇，主動能源轉(zhuǎn)型是對經(jīng)濟發(fā)展的支持，能夠降低國家未來經(jīng)濟發(fā)展的成本。過去10年間，全球光伏和風電項目平均度電成本分別累計下降超過90%和60%。

　　作為全球領先的太陽能科技公司，隆基致力于成為全球清潔能源領域可持續(xù)發(fā)展的倡導者、踐行者和引領者。公司通過不斷的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新迭代，提高光伏電池轉(zhuǎn)換效率，降低光伏發(fā)電度電成本，實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)降本增效，助力全球能源轉(zhuǎn)型和碳中和目標的達成。2012年至2023年底，隆基光伏硅片累計出貨量超過414.24GW，占全球光伏累計裝機量的27%，可產(chǎn)生17361億kWh的綠色電力，相當于避免了8.12億噸二氧化碳排放。

　　推動新產(chǎn)能布局 BC全場景初露鋒芒

　　鐘寶申在投資者交流會講到，三年前中國的光伏上市公司有30多家，現(xiàn)在已經(jīng)有超過130多家。在資本的助力下，光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，集聚效應不斷顯現(xiàn)，擁有從高純多晶硅、硅片到電池、組件再到光伏發(fā)電應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但也出現(xiàn)了供需錯配、競爭加劇等諸多問題�？v觀光伏發(fā)展史，雖每次都會出現(xiàn)危機，但是隆基都堅信通過創(chuàng)新驅(qū)動會讓行業(yè)重新回到增長通道，重新走進新的繁榮。隆基一直堅持“寬研窄投”“不領先、不擴產(chǎn)”和“穩(wěn)健經(jīng)營”的三項基本原則，這也是支撐隆基健康發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

　　談及中國光伏企業(yè)海外產(chǎn)能建設與發(fā)展，鐘寶申介紹，過去有多家頭部企業(yè)部署了海外生產(chǎn)基地，其中80%的產(chǎn)能集中在東南亞四國。在頭部光伏企業(yè)中，隆基在東南亞(馬來西亞和越南)的投資額處于中等水平且相對投資較早。從當前的政策來看，東南亞四國的產(chǎn)品很難出口到美國地區(qū)，這是當前的局面。公司在美國有合資組件廠，所以馬來西亞的電池產(chǎn)能大概率會繼續(xù)出口美國。公司會關(guān)停越南早期的電池和組件產(chǎn)能，其余產(chǎn)能會繼續(xù)運行，主要原因是印度、加拿大和土耳其等市場將會支持越南一半的產(chǎn)能繼續(xù)運行。關(guān)于隆基未來海外產(chǎn)能投建計劃，公司表示目前正在綜合調(diào)研和評估中。

　　今年5月，隆基在西班牙馬德里舉辦ATP大師賽期間發(fā)布了研發(fā)團隊創(chuàng)造的BC技術(shù)效率新紀錄。經(jīng)德國哈梅林太陽能研究所(ISFH)認證，隆基自主研發(fā)的背接觸晶硅異質(zhì)結(jié)太陽電池(HBC)光電轉(zhuǎn)換效率達到27.30%，再次刷新了單結(jié)晶硅光伏電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀錄。隆基綠能中央研究院一院負責人童洪波介紹到，隆基認為BC技術(shù)可以被視為單結(jié)晶硅電池技術(shù)之巔，它是一個長周期的平臺技術(shù)，所以行業(yè)的各種技術(shù)最終都會朝這個方向發(fā)展。世界太陽能之父馬丁格林教授也曾發(fā)表相同的觀點——BC是一種革命性和顛覆性的技術(shù)平臺，它將成為晶硅電池的最佳平臺。

　　與此同時，隆基重磅推出了全新一代超高價值組件產(chǎn)品——Hi-MO 9。Hi-MO 9組件基于高效HPBC 2.0電池技術(shù)打造，集多種先進技術(shù)于一身，擁有更高發(fā)電能力、更低BOS成本和更高可靠性等核心優(yōu)勢，明年大規(guī)模上市的主流功率高達660W，轉(zhuǎn)換效率高達24.43%，是隆基深度洞悉客戶需求，以顛覆性創(chuàng)新為全球光伏市場打造的一款晶硅技術(shù)平臺上接近終極的產(chǎn)品。

　　鐘寶申在投資者交流會現(xiàn)場介紹，自Hi-MO 9組件新品發(fā)布以來，在手訂單量1GW、儲備訂單量超5GW，其中約70%的儲備訂單來自歐洲市場。預計到2025年一季度，該產(chǎn)品將大量投放市場。與此同時，隆基的許多工廠正在加快部署高效HPBC 2.0電池和組件產(chǎn)能。除此以外，隆基自去年以來相繼發(fā)布了Hi-MO X6防積灰組件、Hi-MO X6雙玻耐濕熱組件、Hi-MO X6 Max系列產(chǎn)品，以及剛剛發(fā)布的Hi-MO X6別墅款組件等，都是隆基基于BC技術(shù)而推出的分布式場景的組件產(chǎn)品。

　　“客戶對Hi-MO 9組件新品的信心及目前給予我們的訂單遠超公司預期。該款產(chǎn)品較公司自己的TOPCon產(chǎn)品的平均溢價是20%左右。”鐘寶申講到。不久前，隆基已經(jīng)將共計16 MW的Hi-MO 9組件新品交付給一家法國客戶。據(jù)悉，該項目為大型地面電站，也是隆基Hi-MO 9組件新品的全球首個商業(yè)訂單。

　　現(xiàn)如今，全球光伏行業(yè)進入到更加以客戶需求為導向的時代，隆基在BC技術(shù)領域的全場景布局也已日趨成熟。按照未來三年的規(guī)劃，隆基的BC電池產(chǎn)能到2025年年底將達到約70GW，到2026年年底將達到100GW。不難看出，將BC技術(shù)的成本控制在市場可接受的范圍內(nèi)，讓老百姓都能用得起，從而實現(xiàn)能源公平，實現(xiàn)人人享有可負擔的清潔能源，是隆基的初心和目標。

　　科技引領 協(xié)同創(chuàng)新 打造全球光伏生態(tài)鏈

　　7月3日，隆基全球分布式研發(fā)中心啟用儀式暨合作伙伴共創(chuàng)大會在嘉興舉行�！叭�球分布式研發(fā)中心的投入使用，不僅是隆基“提升產(chǎn)品力”戰(zhàn)略取得的階段性成果，也是隆基進一步構(gòu)筑BC生態(tài)鏈的重要里程碑”，隆基綠能分布式事業(yè)群產(chǎn)品與解決方案中心負責人呂遠介紹。隨著光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨成熟，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不局限于某一個環(huán)節(jié)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新。

　　BC技術(shù)不僅性能指標優(yōu)良、效率高、可靠性好，而且還美觀。此前不少業(yè)內(nèi)人士表示BC技術(shù)路線成本過高，工藝步驟繁多，因此只能用于少量特殊市場。但是隆基從2017年開始進行BC技術(shù)的商業(yè)化研發(fā)，目前已經(jīng)形成規(guī)�；�產(chǎn)能，電池成本與現(xiàn)在主流技術(shù)TOPCon基本一致，功率較同規(guī)格的TOPCon高30W以上，已經(jīng)具備明顯的競爭力。公司在BC技術(shù)領域逐步構(gòu)建了強有力的護城河。隨著BC技術(shù)發(fā)展趨勢的明朗化，今年上海SNEC展會期間，已有不少光伏企業(yè)發(fā)布了基于BC技術(shù)的組件新品，這也驗證了隆基最初的判斷——堅持“第一性原理”，做難而正確的事。在光伏同質(zhì)化競爭嚴重的當下，隆基沒有選擇隨波逐流而是主動選擇差異化路線。

　　回顧隆基的歷次技術(shù)路線之爭可以看出，光伏行業(yè)的競爭的主旋律是降本增效，光伏技術(shù)路線之爭屬于技術(shù)、成本和效率綜合的競爭。2016年之前，市場還是多晶硅的天下，多晶硅片的市場占比在75%-80%左右。2015年，隆基率先采用了金剛線切割技術(shù)，單晶硅片切片成本大幅下降。次年，隆基又率先推廣了PERC高效電池技術(shù)，把單晶多晶電池效率差拉大到3%。在隆基的帶動下，單晶硅既降成本又提效率，性價比逐漸碾壓多晶硅。這次路線之爭中，單晶硅以壓倒性優(yōu)勢勝出，目前市占率已超90%。

　　一直以來，隆基保持高強度研發(fā)投入，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品降本增效和技術(shù)升級迭代，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。自2012年上市至2023年末，隆基累計研發(fā)投入超過270億元，累計獲得各類已授權(quán)專利2879項。隆基一貫秉承開放式創(chuàng)新的姿態(tài)，將不遺余力地協(xié)同太陽能電池研究、制造、設備、材料、檢測、應用等各領域，尋求BC技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈更廣泛的協(xié)同創(chuàng)新與開放合作。

　　過去十年，隆基做了很多技術(shù)風向標和產(chǎn)品風向標的事情，對未來的洞察和規(guī)劃也是很到位的。關(guān)于專利問題，隆基自認為過去在知識產(chǎn)權(quán)保護方面做得不夠好，所以在BC技術(shù)專利保護方面吸取了過去的經(jīng)驗，大致會在兩個方面進行知識保護。第一，公司會將知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的布局更加前置、更深厚；第二，在裝備和工藝方面，公司也在打造自己核心的“朋友圈”。部分關(guān)鍵設備、核心工藝都是和合作伙伴進行長期開發(fā)，對合作伙伴也有很多限售條款，要求雙方嚴格遵守合作協(xié)議，這樣會使公司和競品的生態(tài)圈在相互競爭時，確保公司能夠處于優(yōu)勢地位。這是目前隆基構(gòu)建技術(shù)壁壘的兩個主要方向。

　　“未來光伏產(chǎn)業(yè)鏈在下游會有大量的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新�！辩妼毶昱e例說明，最近看到有歐洲廠商將光伏組件制作成圍欄，因為目前的組件價格非常便宜，而且安裝后還能發(fā)電。大家一度將其視為笑話，認為在嘲笑光伏企業(yè)的組件售價過低。但鐘寶申認為應該換個思路來理解，特別是當未來光伏產(chǎn)品成本不斷降低后，新場景下光伏應用的空間反而會越來越大。從整個價值鏈角度來看，在分布式光伏領域，仍然有許多需求未被滿足。

　　鐘寶申在投資者交流會最后表示：“我們的目標是為客戶提供服務，我們需要有更多的鏈接，以便客戶得到真正滿意的產(chǎn)品和方案。公司早在2023年年初就有清晰的方向判斷，開展了一系列的工作籌劃，2024年會是公司非常艱難的一年，也會是行業(yè)艱難的一年，2025年公司將會先回到增長軌道，會先于光伏行業(yè)進入到復蘇狀態(tài)�！�

責任編輯：王雨蜻