9月下旬，中國石油長慶油田輸油一處發(fā)布關(guān)于推進(jìn)“大監(jiān)控”模式現(xiàn)場推進(jìn)會的通知，這是繼8月末組織操作人員數(shù)智化暨站控技能培訓(xùn)以來，釋放的又一推進(jìn)“大監(jiān)控”模式改革的一項重要舉措。

　　2024年5月，長慶油田公司召開“大監(jiān)控”模式改革現(xiàn)場會，進(jìn)一步明確了“大監(jiān)控”模式下數(shù)智化建設(shè)改造模式、生產(chǎn)組織方式、安全環(huán)保管控體系、勞動組織模式等方面的工作思路和方向。為高效落實會議精神，打造更好適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展，更好匹配當(dāng)前新型勞動生產(chǎn)關(guān)系的高質(zhì)量精益輸油保供體系，輸油一處積極學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，充分開展調(diào)研。4月份，赴國家管網(wǎng)集團(tuán)研究總院、廊坊管道分公司、天津輸油處學(xué)習(xí)交流數(shù)智化建設(shè)經(jīng)驗。5月份，到第八采油廠、第三輸油處等油田兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，在基層作業(yè)區(qū)召開“大監(jiān)控”模式改革現(xiàn)場辦公會。6月份，在充分借鑒、認(rèn)真總結(jié)、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“大監(jiān)控”勞動組織模式改革方案意見稿，就如何進(jìn)一步盤活操作員工隊伍，持續(xù)優(yōu)化用工模式；如何進(jìn)一步提升站控人員能力素質(zhì)，做好“運行監(jiān)控”核心操作崗位人才培養(yǎng)、儲備和選拔；如何進(jìn)一步實現(xiàn)員工多勞多得，不斷完善薪酬激勵配套政策等進(jìn)行探討，全力確�！按蟊O(jiān)控”模式改革推進(jìn)有力、有序。

　　輸油一處立足“大監(jiān)控”模式改革對于人才特別是基層核心操作人才的需求和要求，大力強(qiáng)化操作人員素質(zhì)提升，通過以訓(xùn)提能，以賽促干，夯實“大監(jiān)控”模式改革人才基礎(chǔ)。8月26日至29日，圍繞操作員工數(shù)智化和運行監(jiān)控素質(zhì)提升，組織開展了為期四天的理論培訓(xùn)，培訓(xùn)課程嚴(yán)格遵循“需要什么、補(bǔ)什么，什么重要、補(bǔ)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，緊扣“大監(jiān)控”模式改革的主題，緊跟員工素質(zhì)鍛造提升的緊迫任務(wù)，緊盯員工崗位技能操作的短板弱項，確保了培訓(xùn)的針對性、實用性、系統(tǒng)性。培訓(xùn)期間，先后有8位專業(yè)技術(shù)人員、管理骨干圍繞運行監(jiān)控，設(shè)備設(shè)施操作、應(yīng)用及應(yīng)急處置，非常規(guī)作業(yè)監(jiān)管等方面內(nèi)容為學(xué)員授課，課堂氣氛積極活躍，學(xué)員們紛紛表示本次培訓(xùn)課程充實緊湊、干貨滿滿，將會把課程所學(xué)運用到實際崗位中，增強(qiáng)做好運行監(jiān)控工作的本領(lǐng)。8月30日，組織站控技能競賽，進(jìn)一步考察參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成效，同時考察對生產(chǎn)運行監(jiān)控、應(yīng)急處置、風(fēng)險作業(yè)監(jiān)控等方面的綜合表現(xiàn)。

　　“大監(jiān)控”模式改革是一項賦能工程又是一項減負(fù)行動。賦能就是通過改革讓企業(yè)瘦身健體，減負(fù)就是通過改革讓工作刪繁就簡，從而不斷提隊伍實力、組織活力、產(chǎn)出效力。其中最為復(fù)雜和重要的環(huán)節(jié)是優(yōu)化勞動組織模式、生產(chǎn)組織模式、安全環(huán)保體系以及個體的素質(zhì)能力提升，需要細(xì)致長遠(yuǎn)的謀劃。

　　據(jù)悉，輸油一處將持續(xù)以油田公司“大監(jiān)控”模式改革意見為指導(dǎo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步加快“大監(jiān)控”模式改革步伐，不斷優(yōu)化完善處“223”勞動組織模式改革工作思路，帶動生產(chǎn)組織、技術(shù)、安全環(huán)保全面聚焦“大監(jiān)控”模式改革，統(tǒng)籌組織召開“大監(jiān)控”模式改革試點現(xiàn)場會，進(jìn)一步明確“改什么、怎么改、什么時間改”等方面的問題，用科學(xué)有力的舉措推動“大監(jiān)控”模式改革有效落地。(田璐)

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