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　　為推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作的有機融合，長慶油田采油三廠結(jié)合總體工作安排，探索構(gòu)建“四個三”基層隊站管理治理體系，梳理重構(gòu)基層黨建和企業(yè)管理工作內(nèi)容、措施、機制、平臺，系統(tǒng)部署、協(xié)同推進黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合。

　　再對照“三基本”建設(shè)要求方面，采油三廠抓住基層黨組織建設(shè)這一核心共性要素，聚焦基層黨組織建設(shè)，對黨員和群眾依據(jù)“三本手冊”同步開展黨員日常考核和崗位績效量化考核，及時修訂完善《黨建工作責(zé)任制定量考核評價表》，分為1、2級指標(biāo)共計500余項評價要點。構(gòu)建了黨建“三基本”建設(shè)與三基工作在流程設(shè)計上互相滲透，部署上同步進行，推進中互相兼容，結(jié)果上互相影響的目的。

　　在日常學(xué)習(xí)教育活動中，該廠以黨性激發(fā)黨員責(zé)任心，培育“嚴細實”作風(fēng)，加強思想政治教育，堅持集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)與研討交流相結(jié)合，制定政治理論月度學(xué)習(xí)計劃、黨史學(xué)習(xí)教育計劃、技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，采取黨委書記帶頭進入承包點教學(xué)等方式，開展各類學(xué)習(xí)150余次。

　　此外，采油三廠從機構(gòu)優(yōu)化、人員調(diào)整、崗位設(shè)置、薪酬發(fā)放等方面入手，推進機構(gòu)改革方案和措施落地實施，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成“大部制”機構(gòu)改革。10月19日，該廠召開了機關(guān)大部制改革大會，將之前的廠機關(guān)科室優(yōu)化整合為15個機關(guān)部室，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成了“大部制”機構(gòu)改革。

　　胡尖山作業(yè)區(qū)通過基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作相互融合工作要求，從責(zé)任制建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面入手，結(jié)合各路工作管理辦法和制度，制定了《績效考核表》，形成了月度對標(biāo)考核的良好機制，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。截止目前，組織開展了3次月度基礎(chǔ)工作檢查，共排查出576項問題，全部已整改。

　　五里灣一區(qū)南六轉(zhuǎn)中心站黨支部以“黨政融合”文化為引領(lǐng)，將鐵人先鋒黨建平臺應(yīng)用、基層兩冊應(yīng)用、安全層級管理有效結(jié)合，形成了“三個融合”工作機制，該典型經(jīng)驗獲得油田公司認可并在基層黨支部得以推廣。(長慶油田 楊麗琴)

　　【編輯：梅鐿瀧】