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　　近日，西鳳基酒儲存EPC總承包項目年產(chǎn)3萬噸基酒全面投產(chǎn)運行，將進一步提升西鳳品牌價值影響力，為實現(xiàn)西鳳蓄勢騰飛、打造寶雞市“千億白酒產(chǎn)業(yè)”強引擎奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在西鳳集團工作了38年的“酒把式”閆永強說：“以前12個人的工作現(xiàn)在只需要差不多3個人就完成了。工藝不變，但質(zhì)效大幅提升了”。據(jù)閆師傅介紹，自己的兒女都在西鳳集團工作，他們早已經(jīng)把企業(yè)當成了自己的家，看到企業(yè)變化發(fā)展這么快，而且今年車間里招聘的都是本科生，打心底的自豪、高興。他說自己要發(fā)揮好傳幫帶作用，把自己一輩子的“手藝”傳給年輕人，同時也要繼續(xù)學習鉆研、嚴把工藝，把西鳳人的匠心基因和卓越品質(zhì)傳承發(fā)揚好。

　　項目是EPC總承包工程，由于國內(nèi)目前還沒有完全可復制的經(jīng)驗，中建安裝集團充分發(fā)揮自身專業(yè)化優(yōu)勢，按照西鳳集團的訴求，從設(shè)計、采購、施工、運行等各個環(huán)節(jié)予以創(chuàng)新突破，以高度的危機感、緊迫感和責任感，以“人一我十”的艱辛付出和“人有我優(yōu)”的匠心品質(zhì)打贏了工程建設(shè)“三大戰(zhàn)役”、實現(xiàn)了“三個提升”。

　　項目從技術(shù)、體量上來看，目前在國內(nèi)少見，沒有完全可復制的經(jīng)驗。中建安裝項目團隊跑遍了國內(nèi)知名的白酒及食品行業(yè)學習“取經(jīng)”，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身在石化、機電、新基建(軌道、智慧)、調(diào)試檢測、裝備制造等領(lǐng)域長期的技術(shù)積累以及創(chuàng)新優(yōu)勢，在開工前高效完成了項目施工組織設(shè)計、多項專家方案論證和技術(shù)方案研討，以及人材料等的統(tǒng)籌部署，構(gòu)建起了設(shè)計引領(lǐng)、要素集約、協(xié)調(diào)聯(lián)動的一體化施工建設(shè)體系，明確了建設(shè)國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化制酒生產(chǎn)線目標。

　　此外，三年工期需要一年完成，加之今年雨水之多歷史罕見。項目先后掀起“當好主力軍  建功新時代”、“學史力行爭做先鋒 獻禮建黨百年華誕”兩輪搶工大干熱潮，高峰期單日工人達到1850人、投入各類機械設(shè)備500余臺、專業(yè)隊伍30余家。公司40余名骨干力量馳援項目建設(shè)，“十一個戰(zhàn)區(qū)”火力全開，確保堵點、難題在一線及時高效破解。大家比干勁、比效率、比貢獻，項目道路負責人曹尚尚說，“我最喜歡的烈日，最愁的是雨天�！表椖咳�車間負責人張景航住進ICU期間想的還是項目進度，出院后第一時間回到崗位指揮協(xié)調(diào)。

　　“越到最后，我們越要打起精神，絕不能松懈”，公司駐場領(lǐng)導鮑楓說，“目前收尾銷項工作雖然單個體量不大，但點還很多、細節(jié)處理上還要再下功夫”。項目每天的碰頭會依然雷打不動，任務(wù)清單、進度清單、問題清單、銷號清單“四個清單”等一系列機制有力地推進了項目收尾工作。

　　此外，項目團隊通過省市重點項目西鳳基酒儲存工程建設(shè)，極大地地提升了項目人、財、物等資源的高效配備、集約管控，為實現(xiàn)項目的優(yōu)質(zhì)履約培養(yǎng)了一大批EPC總承包管理人才、技術(shù)人才，全員的質(zhì)量意識、風險意識、提升意識，以及執(zhí)行力、協(xié)同力、學習力大幅提升。項目團隊秉持“現(xiàn)場就是市場”“質(zhì)量就是市場”的理念，一切以業(yè)主的需求為導向，著力搶工期保質(zhì)量提形象，多次獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的錦旗、表揚。(郝永峰 汪雪燕)

　　【編輯：梅鐿瀧】