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　　安全是油田企業(yè)高質量發(fā)展的生命線。一直以來，長慶油田采油五廠牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福祉”理念，全面落實油田公司“四全四查”和“五個安全”要求，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。特別是在開年起步的關鍵時期，該廠從強化安全管理、強化重點管控、厚植安全文化等方面入手，通過深入細致的工作，促進安全態(tài)勢持續(xù)向好，為開年原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)撐起“安全傘”。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶�！� 在安全管理上，該廠牢固樹立 “關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的理念，扎實踐行“有感領導”，引導各級領導干部將安全責任化為提升安全管理水平的動力。

　　日常工作中，各級領導常態(tài)化以“四不兩直”方式圍繞疫情防控、冬季生產(chǎn)、環(huán)境保護、承包商管理、井下作業(yè)等方面開展監(jiān)督檢查，進行安全觀察與溝通，檢查危險作業(yè)措施落實工作，抓實員工安全教育培訓……通過親力親為的示范效應和扎實的安全管理工作，提高現(xiàn)場安全管理水平，引導員工強化安全認知和安全技能，讓員工自我約束、自主管理的主動意識不斷增強。為了將安全責任落實到行動上，該廠263名領導干部全部完成了2022年個人安全行動計劃制定，經(jīng)逐級領導審核通過后，在廠門戶網(wǎng)站做統(tǒng)一公示，以此展示各級領導對安全管理工作的決心和信心，便于形成群眾性監(jiān)督氛圍，并能夠切實轉化為自覺行為。

　　針對近期安全工作重點，該廠扎實開展“安全主題月”活動、管道隱患治理等重點工作，全力確保生產(chǎn)安全。

　　為了規(guī)范干部員工的安全行為、防控作業(yè)現(xiàn)場的風險，按照采油五廠安全“一月一主題”活動要求，2月份“非常規(guī)作業(yè)許可”安全主題月活動已圓滿結束�；顒娱_展以來，相關部門按照“管工作管安全”的直線責任要求，對業(yè)務關系范圍內(nèi)的非常規(guī)作業(yè)許可管理和培訓，各單位突出作業(yè)事前、事中、事后環(huán)節(jié)安全管控，認真落實資質審查、開工許可辦理、危險作業(yè)審批等制度，嚴控過程風險。質量安全環(huán)保部也常態(tài)化深入作業(yè)現(xiàn)場，開展設備和作業(yè)現(xiàn)場的風險識別和安全作業(yè)抽查工作。截至目前，該廠已累計對57起非常規(guī)作業(yè)進行了現(xiàn)場督導。

　　在3月份“承包商管理提升”安全主題月活動中，該廠把牢承包商準入關口，以施工隊伍合規(guī)性、設備設施完整性、人員資質符合性為重點，加強準入前安全、疫情“雙核查”及信息報備工作。按照“三管三必須”要求，督促主管部門履行直線責任，組織開展業(yè)務領域內(nèi)核查驗證工作并提出并落實處理意見，并由質量安全環(huán)保部、企管法規(guī)對各業(yè)務部門準入核查進展的信息收集、匯總上報及現(xiàn)場督查驗證。截至目前，全廠各部門及基層單位已組織開展作業(yè)許可培訓1160人次，對246起非常規(guī)作業(yè)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題536項，已全部整改。

　　在管道安全方面，則緊扣“管道風險受控運行”主線，加快制度體系建設、雙高管控、示范建設、技術攻關，全面抓實管道風險防控。通過制度修訂，進一步規(guī)范了管道設計、建設、運行、報廢等全生命周期過程管理，明確了管理職責。以“雙高”管道識別及管控為核心，積極開展全廠油氣水管道“雙高”再識別，牢牢抓住了關鍵風險的“牛鼻子。同時通過常態(tài)化推進含水油管道清水試壓、提升管道設計標準等方式，進一步強化管道預警管理與風險防控，筑牢了管道安全防線。

　　除此之外，該廠還將安全文化建設作為安全管理提升的有效手段，不斷播撒安全文化的種子，引領全員安全的“新風尚”。從二月份起，采油五廠2022年“一季一賽”——“安全課堂到井站”暨第四屆安全微課比賽正式拉開序幕，活動以線上線下相結合的形式，讓各級領導干部及專職安全管理人員走上講臺，一方面走進井組、崗位，逐級開展安全環(huán)保工作專項宣講，因地制宜開展安全微課講授；一方面以小視頻、線上微課等多種形式建立起網(wǎng)絡“云課堂”，增強安全講授與安全學習的便捷性和參與度。3月底，該廠還將集中組織評選優(yōu)秀的安全微課，在第四屆安全微課比賽現(xiàn)場進行演示授課，以達到相互促進、共同提高的目的。(盧一姮 賈拴銀)

【編輯：阿琳娜】