2022年以來,長慶油田輸油一處堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),深化踐行“1255”工作思路,上交了一份來之不易且厚重的高分答卷。
順應(yīng)體制改革發(fā)展“大格局”,蹚出管道管理“新路子”。該處牢牢把握改革和發(fā)展機遇,按照“油公司”模式改革實施方案,編制《管道巡護業(yè)務(wù)調(diào)整方案》,厘清機關(guān)部門及基層單位管道巡護業(yè)務(wù)職責(zé)邊界。以管道巡護綜合管控體系為基礎(chǔ),探索形成“126”即“一庫兩單六機制”管理模式,創(chuàng)新“業(yè)績靠干、薪酬靠掙”管理機制及管道巡護日報、“三盯三防三同時”施工監(jiān)護管理措施,4個管道管理崗應(yīng)運而生,6名駐隊監(jiān)督主動補位,作業(yè)區(qū)32名管理干部參與管道管理工作,構(gòu)建“統(tǒng)分有序、權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效”的管道巡護運行新體系,蹚出了一條契合一輸實際的管道管理“新路子”。
探索綜合監(jiān)督管理“新模式”,跑出提質(zhì)增效“加速度”。實行提級管理,搭建帳篷14處,5個監(jiān)控室雙人雙崗,管理人員駐守一線督導(dǎo),贏得了“護線保油”的主動權(quán)。開展管道風(fēng)險辨識,用腳步踏完449公里管道,指導(dǎo)作業(yè)區(qū)建立12項19類1260處風(fēng)險臺賬,既摸清了管道的“癥結(jié)”,也開好了防控的“良方”。組織在土路穿越增補警示樁269根,完成124.3公里廢棄管道檢測。
建立數(shù)字賦能監(jiān)管“大平臺”,開辟智慧管理“新賽道”。探索管道巡護“數(shù)智”革命的新方法和新機制,提升管道巡護技防水平。建成1個中心和4個區(qū)域監(jiān)控室,配齊物資,配強人員,構(gòu)建“1+4”兩級監(jiān)控運行體系。申報的“管道盜油支管專用內(nèi)檢測器”項目,已成功獲批,今后將作為打擊盜油分子的常備技術(shù)手段。安排無人機對固定性和季節(jié)性盲區(qū)飛行巡檢,形成以“人工+車輛”巡護為主,“無人機+視頻監(jiān)控”為輔的復(fù)合型巡防模式。協(xié)調(diào)在管道沿線增補20處視頻監(jiān)控攝像頭,牽頭完成新改線段管道坐標采集,升級GPS巡護系統(tǒng),申報重新制作電子二維碼22個,配發(fā)GPS巡檢器20部,保證系統(tǒng)發(fā)揮實效。
打造基礎(chǔ)管理工作“新名片”,邁上精益管理“新臺階”。堅持用制度管人,靠流程管事,全面發(fā)揮制度優(yōu)勢,修訂管道巡護管理制度39項,規(guī)范基礎(chǔ)資料36項,配發(fā)工作記錄14類,編制高后果區(qū)“一區(qū)一案”檔案81份,為管道巡護業(yè)務(wù)良好運行搭建結(jié)實框架。高標準推進示范管道建設(shè),以示范管道建設(shè)帶動管線管護工作再提升。同時,狠抓日抽查、GPS抽查、小紅旗安插抽檢、月度兩級考核監(jiān)管,常態(tài)化實施“四不兩直”現(xiàn)場督導(dǎo),以嚴考核、硬兌現(xiàn)倒逼責(zé)任落實,促進履職履約水平雙向提升。(孟凡麒)
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