一直以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠(chǎng)秉承“真誠(chéng)、厚道、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的優(yōu)秀品質(zhì)，緊緊圍繞“高點(diǎn)起步開(kāi)局”這一中心，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，加強(qiáng)主題策劃，抓重點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、出亮點(diǎn)，朝著既定目標(biāo)奮力前行。
特別是2023年，采油三廠(chǎng)堅(jiān)持“精益管理，精細(xì)監(jiān)督，精準(zhǔn)檢測(cè)，高效服務(wù)”的工作理念 ，客觀(guān)分析當(dāng)前質(zhì)量、安全管理形勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，把質(zhì)量、安全工作成效放在突出位置，鼓勵(lì)干部員工要在逆境中挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，知難而進(jìn)為建設(shè)世界一流大油氣田以及采三高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
質(zhì)量安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。采油三廠(chǎng)踐行134發(fā)展方略，以線(xiàn)上線(xiàn)下的形式組織員工觀(guān)看安全事故視頻、典型事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照中心站管理人員、片區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)大班、大監(jiān)控室崗位女工、非生產(chǎn)區(qū)域人員及車(chē)輛駕駛員，采取“分崗位、分領(lǐng)域”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式，細(xì)化培訓(xùn)方案，分類(lèi)施教培訓(xùn)，按需施教、按人施教，不斷豐富“課堂”培訓(xùn)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量安全技能，極大地消減人的不安全因素。
眾所周知，規(guī)范操作是保證安全質(zhì)量工作的技術(shù)基礎(chǔ)，采油三廠(chǎng)根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，充分發(fā)揮“1+2”紅船傳幫帶作用，常態(tài)化抓好每日一題、每周一案例、每月一考工作，進(jìn)行“油氣泄漏、自救互救和避險(xiǎn)逃生”等應(yīng)急演練，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法，真正做到在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高，在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。
采油三廠(chǎng)以推進(jìn)質(zhì)量體系改進(jìn)、大力開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)為主線(xiàn)，著力解決質(zhì)量管理責(zé)任落地，突出過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，提高員工質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量體系融合。推進(jìn)QHSE體系深度應(yīng)用，從關(guān)鍵工序、質(zhì)量存在問(wèn)題、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施等方面入手，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編寫(xiě)質(zhì)量清單，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)證，嚴(yán)抓“四個(gè)一批”落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)督站月度評(píng)分、通報(bào)、考核，促進(jìn)質(zhì)量閉環(huán)管理，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)檢查”向“體系審核”方式轉(zhuǎn)變。
責(zé)任心是質(zhì)量安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量安全之本。采油三廠(chǎng)堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、自我加壓，嚴(yán)控質(zhì)量管理，利用班前會(huì)、旬度生產(chǎn)例會(huì)組織技術(shù)骨干深入一線(xiàn)班組，講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識(shí)、安全防范知識(shí)等，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)班次的工藝數(shù)據(jù)，在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)出擊、不等不靠，確保完成既定目標(biāo)。找準(zhǔn)提質(zhì)增效著力點(diǎn)，狠抓“三降兩提升”，提指標(biāo)、降消耗，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。
采油三廠(chǎng)不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量安全底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持上下游一體化管理，建立“全覆蓋、零容忍”檢查、督辦以及四個(gè)層級(jí)的“聯(lián)責(zé)聯(lián)�！惫芾頇C(jī)制，開(kāi)展入井材料及化學(xué)制劑質(zhì)量等專(zhuān)項(xiàng)檢查“回頭看”，健全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系，壓實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，優(yōu)化 “四單”管理應(yīng)用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)升級(jí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，并對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)用品穿戴等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，做好清單式管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無(wú)死角、安全措施落得實(shí)；結(jié)合物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求，建立產(chǎn)品質(zhì)量自檢及監(jiān)督抽檢長(zhǎng)效機(jī)制，從物資產(chǎn)品供應(yīng)商管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、檢驗(yàn)、結(jié)算等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，完善能源消耗總量和強(qiáng)度調(diào)控，強(qiáng)化能源管控深度應(yīng)用，落實(shí)“雙高”“雙碳”目標(biāo)，針對(duì)盤(pán)古梁節(jié)能低碳示范區(qū)建設(shè)，做好第一批項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)測(cè)、效果跟蹤、總結(jié)評(píng)價(jià)等工作，建立剩余項(xiàng)目運(yùn)行大表，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，月度督促落實(shí)、通報(bào)，確保高質(zhì)量完成盤(pán)古梁節(jié)能低碳示范區(qū)建設(shè)工程。(黃小輝)
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