今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油四廠牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決守住安全環(huán)�！八臈l底線”，狠抓QHSE基層示范站隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化監(jiān)督檢查，規(guī)范全員安全行為，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造良好安全文化氛圍，提高全員安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從根源上消除人的不安全行為，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
推行標(biāo)準(zhǔn)化交接班，確保責(zé)任無(wú)縫銜接。在白于山聯(lián)合站，通過(guò)推行“一卡雙交三確認(rèn)”交接班管理模式，有效地杜絕了交接程序不清、責(zé)任不明、問(wèn)題解決不及時(shí)的日常管理矛盾，理清了程序、落實(shí)了責(zé)任，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。“一卡”是指將設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、消防應(yīng)急器材以及4類報(bào)表作為交接內(nèi)容，制作了巡檢內(nèi)容交接卡，確保交接程序“有章可循”�！半p交”是以“班組對(duì)班組、崗位對(duì)崗位”為原則，“十接五不交”為內(nèi)容，進(jìn)行“雙向交接”，確保交接內(nèi)容“全覆蓋”�！叭_認(rèn)”是落實(shí)交接責(zé)任“雙保險(xiǎn)”：每班交接由交班人、接班人、站干部三方簽字確認(rèn)，值班干部跟蹤式檢查、合理化督導(dǎo)，確保交接責(zé)任落實(shí)到位。
常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，消減安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次自查自改，全部閉環(huán)整改驗(yàn)證。特殊天氣實(shí)行加密排查，利用SCADA系統(tǒng)、管道泄漏監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控等技防手段，加大監(jiān)控力度。同時(shí)發(fā)揮班站干部、崗位員工齊抓共管作用，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)檢查出的問(wèn)題舉一反三落實(shí)整改，最大限度杜絕重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生，確保站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)受控。
堅(jiān)持做好安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力。以“滿足員工最需要的安全基礎(chǔ)知識(shí)”為出發(fā)點(diǎn)，按照“對(duì)標(biāo)崗位要求、落實(shí)員工需求、查找技能欠缺、問(wèn)題導(dǎo)向培訓(xùn)”的思路編制員工教育培訓(xùn)手冊(cè)，持之以恒開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，以設(shè)備性能、工藝流程、操作規(guī)程為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、事故處理為關(guān)鍵，有效提升了員工安全意識(shí)和安全技能。
落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程全面受控責(zé)任。及時(shí)對(duì)接承包商落實(shí)施工前安全教育，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，檢查勞保穿戴，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，做到施工全過(guò)程監(jiān)管，確保施工作業(yè)安全順利進(jìn)行。
完善應(yīng)急處置程序，提高突發(fā)事件處理能力。梳理各項(xiàng)制度，修定完善聯(lián)合站內(nèi)19項(xiàng)應(yīng)急處置程序和35項(xiàng)應(yīng)急處置卡，力求簡(jiǎn)明、操作性強(qiáng)，確保員工能快速準(zhǔn)確對(duì)照處置各類突發(fā)事件，每月保證至少兩次應(yīng)急處置程序演練，從演練中查找不足、對(duì)標(biāo)改進(jìn)，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。
通過(guò)QHSE示范站隊(duì)建設(shè)，狠抓安全意識(shí)管理，使得員工在思想上實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，在操作上實(shí)現(xiàn)了由“隨意、不標(biāo)準(zhǔn)”向“規(guī)范、精準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變，在管理上實(shí)現(xiàn)由“結(jié)果管理”向“過(guò)程控制、超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，促使崗位安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，提升了各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知水平，以規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作、提高員工安全意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)步提升。(趙奇 賈佳)
責(zé)任編輯：李一璠
