近期，在采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)新王1-1井場(chǎng)，運(yùn)行維護(hù)班的大班員工們手拿工具，穿梭在抽油機(jī)之間，正忙著為每一口油、水、氣井“體檢”保養(yǎng)，確保設(shè)備“健康上崗”安全運(yùn)行。大班班長史小軍介紹，這一天他們要完成59口油水井的巡護(hù)任務(wù)，還要為15口油井實(shí)施六小措施，保證原油產(chǎn)量任務(wù)完成。
進(jìn)入5月，隨著采油三廠“奮進(jìn)高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)硬過半”勞動(dòng)競賽的風(fēng)起云涌，上產(chǎn)的號(hào)子響徹千里油區(qū)，凝聚起了全員奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)有責(zé)的使命和任務(wù)，全廠上下緊盯產(chǎn)量目標(biāo)不放松，踐行“134”發(fā)展方略，鎖定六個(gè)目標(biāo)、打造八個(gè)示范區(qū)、推動(dòng)十個(gè)高質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”的強(qiáng)大精神動(dòng)力，強(qiáng)化監(jiān)控分析，優(yōu)化運(yùn)行組織，提高生產(chǎn)效率，在老井硬穩(wěn)產(chǎn)、新井快上產(chǎn)、措施多增產(chǎn)、天然氣穩(wěn)生產(chǎn)上卯足干勁。措施增油突破12000噸，全面推進(jìn)老油田“壓艙石”工程，天然氣生產(chǎn)取得突破性成效，日產(chǎn)氣量達(dá)到10萬方以上，年產(chǎn)量突破1000萬方，實(shí)現(xiàn)高點(diǎn)起步、強(qiáng)勢(shì)開局，在全廠六千余名干部員工之間激起了千層巨浪，激勵(lì)著每一個(gè)采三人朝著各項(xiàng)奮斗目標(biāo)砥礪前行。
團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前。為了讓勞動(dòng)競賽扎實(shí)有效開展，在5月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上，傳遞出了“要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)定信心、緊抓生產(chǎn)建設(shè)的黃金時(shí)期，也是勞動(dòng)競賽體現(xiàn)成效的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步加大油藏開發(fā)治理、動(dòng)態(tài)分析、技術(shù)交流，加強(qiáng)成本管控、對(duì)標(biāo)分析，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作”的主基調(diào)，號(hào)召每一名干部員工在勞動(dòng)競賽中要行動(dòng)起來，堅(jiān)定目標(biāo)，加快節(jié)奏，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效“一盤棋”，向管理要效益、靠管理降成本，倒逼管理水平提升，從思想深處解決好“怎么看、怎么辦、怎么干”三個(gè)問題，時(shí)刻激發(fā)著全員上產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，奮力奪取勞動(dòng)競賽全面勝利。
5月9日，廠長、黨委副書記馬世清到大水坑作業(yè)區(qū)調(diào)研青石峁氣田建設(shè)的開發(fā)情況；5月4日，黨委書記、副廠長李永軍在靖安油田調(diào)研勞動(dòng)競賽開展情況。只有真抓實(shí)干，帶頭苦干實(shí)干，才能步步為贏。采油三廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級(jí)機(jī)關(guān)干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭到現(xiàn)場(chǎng)去、到一線去，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成以上率下的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，才能在艱難的時(shí)刻闖出新的路子，作風(fēng)正永遠(yuǎn)是干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
一鼓作氣，再創(chuàng)佳績。作為采油三廠產(chǎn)量支柱的盤古梁作業(yè)區(qū)，緊盯競賽考核目標(biāo)，把“快捷、高效、爭先”融入勞動(dòng)競賽之中，整合流程，明確責(zé)任，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)分片承包、分級(jí)負(fù)責(zé)”制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全員參與原油上產(chǎn)工作的良好氛圍。同時(shí)，針對(duì)不同油藏區(qū)塊的開發(fā)特征及開發(fā)矛盾，分別從油水井措施、提采新技術(shù)試驗(yàn)、注水政策調(diào)整、保障動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)四大方面入手，“油水并重”促進(jìn)油藏高效開發(fā)。五里灣一區(qū)聚焦“經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量”等指標(biāo)，通過視頻連線、深入基層井站的“線上+線下”方式督促干部員工履職盡責(zé)，練就過硬本事，從安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、管好每口井、巡好每條線、運(yùn)行好每個(gè)站入手，勇當(dāng)勞動(dòng)競賽中的排頭兵。紅井子作業(yè)區(qū)在競賽期間，始終把“形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教育”放在突出位置上，通過重點(diǎn)工作督辦、旬度看板完成情況通報(bào)等方式讓全員對(duì)照目標(biāo)找差距，利用自身優(yōu)勢(shì)全力開展好生產(chǎn)運(yùn)行、油井管理、油田注水、工藝流程改造、安全隱患排查、綜合治理等各項(xiàng)工作。油房莊二區(qū)在勞動(dòng)競賽期間，對(duì)班子成員、機(jī)關(guān)干部重新進(jìn)行QHSE聯(lián)系點(diǎn)分配，加強(qiáng)對(duì)各巡護(hù)班安全環(huán)保的監(jiān)管力度，明確承包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單，將責(zé)任具體落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員。建立“把隱患當(dāng)事故對(duì)待和處理”的問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)橫向連帶問責(zé)、縱向?qū)蛹?jí)問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)周度安全問題閉環(huán)管理，從而達(dá)到大幅消減嚴(yán)重性問題、重復(fù)性問題，穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和水平，形成安全環(huán)保齊抓共管新局面。新寨作業(yè)區(qū)踏實(shí)深入一線，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成的現(xiàn)場(chǎng)幫扶組分三路奔赴三個(gè)中心站駐井駐站，開展單井摸產(chǎn)、憋泵落實(shí)、取樣化驗(yàn)和綜合計(jì)量等調(diào)查工作，零距離解決一線生產(chǎn)生活中遇到的“疑難雜癥”。通過五天的駐站幫扶，共計(jì)摸排油井401口井，為全區(qū)產(chǎn)能核實(shí)提供可靠依據(jù)，原油產(chǎn)量運(yùn)行趨穩(wěn)。
時(shí)間無痕，奮斗有聲。勞動(dòng)競賽火焰正旺，采油三廠全體員工擼起袖子干、揮灑汗水拼，在原油上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的征程中拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰，匯聚起熱愛采三、奮斗采三、奉獻(xiàn)采三的強(qiáng)大動(dòng)力。(長慶油田采油三廠 胡晴)
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