用嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

　　長慶油田采油五廠連續(xù)三年榮獲油田公司QHSE管理金牌單位

　　近日，長慶油田采油五廠榮獲油田公司2023年度QHSE管理金牌單位，實現(xiàn)“三連金”。這是采油五廠狠抓QHSE管理結(jié)出的碩果。

　　2023年，采油五廠認(rèn)真貫徹落實公司、廠兩級工作會議精神，緊密圍繞公司QHSE“11345”工作思路，堅持大小齊抓、表里皆管，深化履職盡責(zé)、監(jiān)督監(jiān)管和業(yè)務(wù)效能，統(tǒng)籌推進質(zhì)量管理提升年、安全管理強化年系列活動和省級綠色企業(yè)、健康企業(yè)創(chuàng)建等工作，全面提升了QHSE管理水平，奮力推動姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展。

　　壓緊壓實責(zé)任鏈條

　　一年來，采油五廠認(rèn)真踐行集團公司“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的QHSE理念，以持續(xù)推進QHSE體系建設(shè)為主線，通過強化教育、過程管理、嚴(yán)格考評，不遺余力地推動責(zé)任落實，為各項工作平穩(wěn)運行筑牢堅固防線。

　　為了有效壓實QHSE責(zé)任，這個廠深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理相關(guān)要求，起步之初就根據(jù)組織機構(gòu)、人員變化，及時調(diào)整了廠QHSE委員會機構(gòu)、委員，明確了各委員會、委員職責(zé)，簽訂《QHSE責(zé)任書》219份，修訂完善《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》4036份，用制度剛性約束廣大干部員工將責(zé)任記在心中、抓在手中，全力以赴為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　全廠8個專業(yè)委員會79名委員發(fā)揮“頭雁”作用，對照QHSE管理要求和“雙六”工作原則等，深入承包點開展履職活動441次，第一時間宣貫傳達(dá)質(zhì)量健康、安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和上級文件、會議精神，幫助承包點及時消除各類隱患1449項，提出改進意見420條。同時，廣大干部員工錨定質(zhì)量管理提升年、安全管理強化年、創(chuàng)建省級綠色企業(yè)、創(chuàng)建健康企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)，以推進安全里程碑活動等為抓手，用最堅決的態(tài)度貫徹QHSE法規(guī)，用最嚴(yán)格的要求落實QHSE責(zé)任，用最嚴(yán)密的措施防控風(fēng)險、治理隱患，用最有效的手段提升全員履職能力，不斷夯實QHSE管理基礎(chǔ)�！岸囗椈顒拥母哔|(zhì)量開展，讓廣大員工牢固樹立抓好QHSE工作的責(zé)任意識，僅在安全里程碑一項活動中，就有3956人次因履職到位獲獎，685人次因違反禁令受罰�！辟|(zhì)量安全環(huán)保部副主任閆曉飛說道，“正反向的激勵充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保QHSE責(zé)任落實到人到崗。”

　　全面筑牢安全堤壩

　　“安全環(huán)保工作既關(guān)系到采油五廠的發(fā)展也與廣大干部員工切身利益息息相關(guān)，要通過落實三個責(zé)任、切實抓好四項工作，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控……”采油五廠2023年第五次QHSE委員會(擴大)會上，廠領(lǐng)導(dǎo)對安全環(huán)保工作再次強調(diào)。這也是這個廠常抓常管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面筑牢安全堤壩的縮影。

　　采油五廠將隱患治理作為筑牢安全環(huán)�；�礎(chǔ)的重要抓手。一方面本著“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，采取日常檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運轉(zhuǎn)中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行“過篩子”，逐一制定整改措施銷號行逐項消號治理，并對存在的共性問題和典型問題在旬度會上進行剖析通報，切實做到小中見大，有效堵塞安全“漏洞”，確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。另一方面，緊跟油田公司的部署安排，及時成立隱患專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后開展了安全生產(chǎn)重大事故隱患排查、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查、停產(chǎn)井隱患等專項行動，對標(biāo)對表查隱患、制定措施明方向、狠抓過程強治理、通報考核促提升，全年共計開展專項隱患排查治理23次，排查場站及危險作業(yè)現(xiàn)場3218次，共查改各類安全環(huán)保隱患問題1.2萬余項，讓各類隱患得到有效治理，確保安全環(huán)保工作全面受控。

　　采油五廠堅持關(guān)口前移、未雨綢繆的管理理念，結(jié)合生產(chǎn)運行和季節(jié)特點，發(fā)布特殊敏感時段、雨雪雷電特殊天氣、高溫中暑、道路交通安全等風(fēng)險預(yù)警提示信息15次，組織開展節(jié)前、汛期、冬季運行等安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查6次，抓早抓小抓預(yù)防。為了調(diào)動廣大干部員工抓安全主動性，這個廠一方面廠網(wǎng)站增設(shè)“安全環(huán)保曝光臺”，對“三違”行為、較大及以上隱患、典型問題、同類問題屢查屢犯等進行公開通報，全年下發(fā)通報15期，曝光典型問題213項；另一方面，堅持每月對隱患排查治理、違章行為糾正、事故控制(ACT)卡使用等方面突出的單位和人員進行獎勵鉚足干勁家卯足干勁抓安全�！巴ㄟ^正反向的激勵，極大提高了干部員工抓好安全的積極性和主動性，大家用實干實績奪取了‘三連金’�！辟|(zhì)量安全環(huán)保部主任謝偉寧說道。

　　厚植綠色發(fā)展底蘊

　　綠水青山就是金山銀山。在油田發(fā)展過程中，采油五廠始終踐行“建設(shè)一個油田，美化一方山川；建設(shè)一座井站，留下一片綠色”的責(zé)任使命，堅持資源開發(fā)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，以實際行動守護油田的“綠水青山”。

　　采油五廠狠抓污染防治，全面推行清潔文明生產(chǎn)。在水質(zhì)管理中，按照“節(jié)點管理、系統(tǒng)溯源”的思路，完成干化池清理、功能罐沖洗、管道沖洗、濾料更換等5類680項措施，采出水水質(zhì)進一步改善，達(dá)標(biāo)率再創(chuàng)新高；持續(xù)規(guī)范措施廢液處理站運行，實現(xiàn)了措施廢液全面達(dá)標(biāo)。在固廢管理中，牢牢把握控總量、減增量、去存量的要求，在定邊、鹽池全部嚴(yán)格落實鉆井泥漿不落地要求；大力推廣實施井筒密閉清洗、高分子軟體平臺及鋼制作業(yè)平臺三項清潔生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格落實環(huán)保要求，合規(guī)處置油泥，并引進油泥減量化處理裝置，處理污油泥近萬噸。

　　采油五廠抓實環(huán)境監(jiān)測，以聯(lián)合站、輸油站、輕烴廠為重點對象，建立“日常+專項”環(huán)境監(jiān)測方案及排查檔案，組織開展“采出水、措施返排液、地下水、加熱爐、廠界噪音、揮發(fā)性有機物”監(jiān)測600余次，抓早抓小抓苗頭，確保了環(huán)境保護工作全面受控。同時，這個廠在常態(tài)化開展環(huán)境風(fēng)險識別和隱患排查治理的基礎(chǔ)上，針對土地保護這項以往容易被忽視的重點，大力推行叢式井組建設(shè)、井站合建等措施，并堅持“誰使用土地誰預(yù)防保護，誰造成水土流失誰治理”的原則，強化施工全過程管理，既減少了新建井站土地面積，更提高了土地合規(guī)管理水平。

　　采油五廠牢牢把握黑色資源綠色開發(fā)的工作方向，從油區(qū)環(huán)境優(yōu)美、環(huán)保高效開發(fā)、資源節(jié)約與綜合利用、建設(shè)現(xiàn)代數(shù)字化油田、保持企業(yè)良好形象五大領(lǐng)域開展工作，真抓實干、砥礪奮進、攻堅克難，2023年通過陜西省自然資源廳核查驗收，實現(xiàn)了綠色礦山創(chuàng)建從“試點探索”到“全面推進”；同時，打造了以CCUS為核心，集節(jié)能降耗、光電、風(fēng)電、地?zé)�、伴生氣回收、碳匯林建設(shè)為一體的姬塬油田綠色低碳新能源綜合利用示范基地，探索了“減碳、用碳、替碳、固碳”全生命周期管理的綠色低碳發(fā)展模式，持續(xù)當(dāng)好長慶油田綠色低碳發(fā)展的“碳路先鋒”。

　　提升質(zhì)量健康管理水平

　　“從2022年質(zhì)量管理量化得分每月靠后，到2023年質(zhì)量管理月度排名持續(xù)領(lǐng)跑，這是‘質(zhì)量管理提升年’活動帶來的蛻變。”質(zhì)量監(jiān)督站站長周旭偉對質(zhì)量管理工作排名大幅度提升進行揭秘。一年來，這個廠對照“質(zhì)量管理提升年”活動方案，聚焦質(zhì)量管理的難題短板，從體系、檢查、考核三個維度入手嚴(yán)抓嚴(yán)管。在體系管理中，這個廠牢牢把握質(zhì)量管理的核心是體系建設(shè)的原則，積極學(xué)習(xí)汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，鍛長板、補短板、固底板，逐步形成了“質(zhì)量管理體系認(rèn)證+兩項綜合質(zhì)量管理制度+兩項專項質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系，構(gòu)建了廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務(wù)部室直線監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管和監(jiān)督監(jiān)理全面巡查的“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式，不斷夯實管理工作基礎(chǔ)。在監(jiān)督檢查中，這個廠牢記踐行信任不能代替監(jiān)督，結(jié)合質(zhì)量管理工作的重點難點，成立了生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設(shè)工程七個專業(yè)小組，對表對標(biāo)開展“拉網(wǎng)式”檢查，查改質(zhì)量問題7000多項。在考核兌現(xiàn)中，這個廠嚴(yán)格落實質(zhì)量管理“四個一批”制度，推出了“質(zhì)量管理曝光臺”，累計處理承包商500多家，執(zhí)行質(zhì)量扣款上百萬元，并處罰了落實責(zé)任不到位的工作人員，倒逼大家從嚴(yán)從實抓好質(zhì)量管理。

　　采油五廠高度重視員工健康管理工作，始終把守護員工健康安全作為關(guān)鍵性工作來抓，在鞏固拓展集團公司健康企業(yè)創(chuàng)建成果基礎(chǔ)上，對標(biāo)陜西省健康企業(yè)創(chuàng)建新要求，多措并舉開展工作，切實提高了全員健康指數(shù)。一年來，這個廠將提高員工身體素質(zhì)作為重要目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)推廣文體聚力工程，加大場站健身器材的配置和更換，實現(xiàn)了健身點全覆蓋；扎實開展“運動進基層”活動，組織開展“姬塬杯”羽毛球、乒乓球球類比賽，并利用油區(qū)的大小健身房常態(tài)化組織健身達(dá)人網(wǎng)絡(luò)對抗賽、“瘦身月活動”等小型多樣的健身活動，讓員工在運動中提高健康指數(shù)。

　　同時，這個廠牢牢把握“外強身體”和“內(nèi)優(yōu)心理”健康管理工作，一方面，在抓好職業(yè)病防治、員工健康體檢、月度義務(wù)巡診等工作的基礎(chǔ)上，為每位員工建立個人健康檔案，及時做好健康跟蹤服務(wù)，特別對有慢性病、禁忌證的員工進行健康干預(yù)；另一方面，以“一線巡回服務(wù)+陣地咨詢服務(wù)+網(wǎng)絡(luò)常態(tài)服務(wù)”為抓手，開展“心晴加油站”活動，共計為員工提供壓力疏導(dǎo)、EAP心理測評等服務(wù)近千人次，及時掌握員工心理狀況，幫助緩解心理壓力，有力保證員工身心健康。“2023年，我廠健康管理工作再上新臺階，榮獲了陜西省健康企業(yè)創(chuàng)建示范單位。”生產(chǎn)保障部主任張建勇介紹道。

　　QHSE管理工作，只有起點沒有終點。在新的征程中，采油五廠將認(rèn)真踐行集團公司“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的QHSE理念，堅決落實油田公司QHSE “1335”工作要求，以舍我其誰的使命感、義不容辭的責(zé)任感、時不我待的緊迫感，重整行裝再出發(fā)，真抓實干再攀峰，努力開創(chuàng)QHSE管理新局面，奮力譜寫姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(陶麗麗 譚興奎 韓慶軍) 

責(zé)任編輯：王雨蜻