2月以來，長慶油田輸油二處緊抓新年開局有利時機，明確重點工作任務，以全新的管理理念，全面細化節(jié)點控制目標，加強管輸組織銜接，強化生產(chǎn)運行流程，搶抓生產(chǎn)主動權，確保開好頭起好步，奮力譜寫建設國內(nèi)儲輸標桿企業(yè)新篇章。

　　該處把落實工作會議精神作為推動發(fā)展強大動力，系統(tǒng)謀劃、搶前抓早，全面抓好節(jié)后生產(chǎn)組織、管道保護、措施增輸?shù)雀黜椛�產(chǎn)啟動工作。緊繃安全環(huán)保這根弦，切實做到安全監(jiān)管、措施落實、風險識別“三到位”，全力做好新一輪雨雪降溫天氣生產(chǎn)應急保障，確保生產(chǎn)建設平穩(wěn)啟動，開局良好。各部門各單位認真分析研究，全面摸清管輸生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持問題導向，做好清單銷項管理，強化督辦檢查，推動各項工作落實落細，全力以赴保障首季生產(chǎn)建設實現(xiàn)“開門紅”。

　　在生產(chǎn)組織運行上，該處充分發(fā)揮調(diào)控中心“龍頭”指揮作用，抓實“一日一會”協(xié)調(diào)督辦、“兩個中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項參數(shù)”監(jiān)測預警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強化輸油生產(chǎn)運行管控機制。以每日生產(chǎn)碰頭會、周度例會為依托，嚴密集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化平穩(wěn)輸油方案，緊盯過程運行，實時監(jiān)督，及時消減不利因素，抓實集輸量動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)基層集輸生產(chǎn)運行情況，以每日生產(chǎn)分析會為中心，形成高效運行管控機制。同時充分發(fā)揮數(shù)智化平臺優(yōu)勢，強化管道高效預警管理，提升標準精細化管理，確保原油集輸系統(tǒng)高質量運行。

　　針對冬季管道安全生產(chǎn)特點，該處抓牢風險管控安全生產(chǎn)責任落實，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。加大日常檢查考核力度，建立安全檢查與問題反饋渠道，通過崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級管理體系，強化ACT卡工具應用層級履職管理，對每個環(huán)節(jié)檢查問題進行記錄備案和層級反饋整改，全面保障安全管理風險可控。同時，深入細致分析油區(qū)管護治安現(xiàn)狀，查找管道治安隱患薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，杜絕因天氣因素給不法分子帶來可乘之機，有計劃將巡護人員分配至管道巡護區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并解決各類不安全苗頭，防止因管道破壞出現(xiàn)嚴重危害影響，形成有重點多層次多階梯精細管道巡防模式，為全年再戰(zhàn)“新征程”開好頭起好步。(楊永堅)

責任編輯：崔景靚