陽春三月，萬物復蘇。陜北油區(qū)的盤古大山，處處是一片火熱的上產場面。生產運行、措施增油、安全培訓等各路工作全力推進，夯實原油生產穩(wěn)產基石。

　　基礎管理，筑牢穩(wěn)產防護網。開年以來，長慶油田采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)不斷強化前端管理和精細化管理，加強各井站增點一體化運作，修訂《盤古梁采油作業(yè)區(qū)薪酬分配及工效掛鉤考核實施細則》，將原油產量、安全環(huán)保、生產運行、員工培訓等指標與承包干部掛鉤，每月進行獎懲兌現(xiàn)，使工作向定人、定責、定時、定量、定標準的精細化管理轉變。圍繞原油生產重點、生產運行難點、員工關心熱點等問題，黨總支書記深入各井站，開展員工“面對面心理溝通”，實打實解決存在問題，切實提高工作的執(zhí)行力度。

　　明確目標，把握上產主動權。針對嚴峻的產量形勢，盤古梁采油作業(yè)區(qū)嚴格落實三級產量監(jiān)控，堅持開好“三會”，暢通信息溝通渠道，提前籌劃階段性重點工作，積極開展油水井調查、夜間巡查、基礎工作檢查等，以實際行動抓產量，抓落實。為使老井產能充分發(fā)揮，技術員堅持每天跟蹤措施井生產情況，積極錄取單量、含水、功圖及動液面等資料，對高低液面井，產量下降井，低產低效井等問題井組進行及時分析和全面“會診”，制定可行性方案，有針對性的安排油井措施，最大限度挖掘產量潛能。

　　組織運行，強化責任抓落實。緊扣原油生產的任務線、運行線、目標線，突出過程管理和節(jié)點控制，依托數字化生產調控平臺，超前預測，全力保障，將各項工作進行詳細分類，建立月度重點工作運行機制和周度重點工作考核機制，明確具體完成時間和責任人，做到工作開展“內容、措施、責任、時間”四明確。注重過程監(jiān)督，強化工作復核和考核兌現(xiàn)，形成職責明晰、措施完善的管理方式，對工作完成情況實施周度考核通報，實現(xiàn)各管理崗位對當月工作“內容明細化，措施具體化，職責靠實化，任務時限化”的四化管理目標。通過制度考核，有效強化職責履行和落實，使壓力、責任層層分解，進一步達到“規(guī)范管理流程，落實工作責任，轉變工作作風，合理把握生產節(jié)律，預見性組織生產”的目的，實現(xiàn)各項生產組織工作安全、平穩(wěn)、嚴密、高效運行。

　　安全培訓，夯實根基保上產。入春以來，盤古梁采油作業(yè)區(qū)結合以往培訓經驗，根據2024年培訓大表，不斷建立健全員工培訓運行機制和培訓方案，分崗位、分工作地對員工進行強化培訓，使員工的綜合素質得到有效提高。為避免發(fā)生以往培訓的“眉毛胡子一把抓”現(xiàn)象，培訓組結合不同崗位實施開展“對癥下藥”的培訓方式，針對員工因材施教。對運維崗員工從最基本的采油理論基礎知識、安全常識進行講解，重點落在標準作業(yè)程序上，指導崗位員工在實際操作中學習成長；對站外檢維修崗員工開展防火防爆、春季消防安全應急演練知識培訓，強化站外檢修崗員工的應急應對能力；對住在拉油點的員工進行現(xiàn)場安全培訓，重在對設備操作、資料錄取等知識進行全面指導，加強駐井員工的崗位職責。同時，適時開展安全防范應急預案演練活動，通過現(xiàn)場演練，糾正員工日常作業(yè)過程中的不規(guī)范操作，促使操作過程標準化，并且鍛煉員工的實際操作技能和應急處理能力，促進全員整體技能素質的提升。(蘇會玲)

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