三月以來，長慶油田輸油二處明確重點(diǎn)工作任務(wù)，全面細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，加強(qiáng)管輸生產(chǎn)組織運(yùn)行，與時間賽跑與困難爭鋒，在管輸生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、管道巡護(hù)等工作中抓落實(shí)，奮力繪好長輸管道生產(chǎn)增輸“春耕圖”。

　　該處系統(tǒng)謀劃搶前抓早，全面抓好生產(chǎn)組織、管道保護(hù)、措施增輸?shù)雀黜?xiàng)生產(chǎn)工作，緊繃安全環(huán)保這根弦，切實(shí)做到安全監(jiān)管、措施落實(shí)、風(fēng)險識別“三到位”。全處各部門各單位認(rèn)真分析研究，全面摸清管輸生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好清單銷項(xiàng)管理，強(qiáng)化督辦檢查，推動工作落實(shí)落細(xì)，保障首季外輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)組織運(yùn)行，該處發(fā)揮好調(diào)控中心“龍頭”指揮作用，抓實(shí)“一日一會”協(xié)調(diào)督辦、“兩個中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項(xiàng)參數(shù)”監(jiān)測預(yù)警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化輸油生產(chǎn)運(yùn)行管控機(jī)制。以每日生產(chǎn)碰頭會、周度例會為依托，嚴(yán)密集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化平穩(wěn)輸油方案，緊盯過程運(yùn)行實(shí)時監(jiān)督，抓實(shí)集輸量動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)集輸生產(chǎn)運(yùn)行情況，以每日生產(chǎn)分析形成高效運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢，強(qiáng)化生產(chǎn)高效預(yù)警管理，確保原油集輸系統(tǒng)高效運(yùn)行。

　　同時，該處全力筑牢員工思想意識防線，結(jié)合管道安全生產(chǎn)實(shí)際，抓牢風(fēng)險管控安全責(zé)任落實(shí)，建立安全檢查與問題反饋渠道，通過崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級管理體系，強(qiáng)化ACT卡工具應(yīng)用層級履職管理，對每個環(huán)節(jié)檢查問題進(jìn)行記錄備案反饋整改。深入細(xì)致分析油區(qū)管道保護(hù)現(xiàn)狀，查找治安隱患薄弱環(huán)節(jié)，加大管道沿線巡護(hù)巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)解決各類不安全風(fēng)險，形成有重點(diǎn)多層次多階梯精細(xì)管道巡防模式。(楊永堅(jiān))

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