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　　盛夏七月，走進長慶油田采油五廠集輸大隊各站庫值班室，一張張汛期值班安排表、一幅幅汛期“作戰(zhàn)圖”必然會映入眼簾。據(jù)悉，這只是該廠嚴陣以待密織防汛“安全網(wǎng)”的縮影。

　　常在油田生產(chǎn)一線的工作人員都有兩怕，夏怕暴雨，冬怕大雪。如果說更害怕那個，暴雨絕對首當其沖。該廠管轄開發(fā)區(qū)域位于黃土高原溝壑區(qū)，受黃土濕陷性極強，地形支離破碎等因素影響，場站、管線、道路等基礎設施沿黃土長塬及溝壑零散分布，遇水極易收到破壞，自然條件抗災能力極差。

　　“與其被動出戰(zhàn)不如主動出擊”。智者善于從歷史汲取教訓，樂于向優(yōu)秀對標看齊�；仡櫼淮未误@心動魄、艱苦卓絕的搶險自救大決戰(zhàn)，學習一項項兄弟單位防洪防汛的好經(jīng)驗，讓采五人深刻反思并認識到，預防不足、雨后苦救只是低水平的掙扎，未雨綢繆、防范未然才是高質(zhì)量的舉措。

　　2021年，為了織密防汛“安全網(wǎng)”，年關剛過，該廠就超前組織汛期加固各項工作，總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗，結(jié)合地貌和基礎設施分布特征，組織全廠各單位對2000余座場站，5245條管線，2341千米電網(wǎng)和4521.9公里油區(qū)道路等基礎設施開展拉網(wǎng)式排查，特別是針對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，廠領導親自帶隊排查，確保不留死角，排查徹底。

　　針對摸排的261項汛前加固隱患，按照道路、場站、管線、井組等進行分類，按照大、中、小型進行分級，明確各級隱患治理責任層級，落實時間節(jié)點和責任人，汛前加固隱患治理穩(wěn)步推進。在面對汛前加固資金存在缺口的實際困難，廣大干部員工不等不靠、迎難而上，積極發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把他人眼中的廢銅爛鐵變廢為寶，廢舊水箱成了跌水池、廢舊煙管成了排水管、廢舊磚頭成了擋水墻、排水渠、廢舊油管成了道路護欄、護坡骨架……。

　　“小洞不補，大洞吃苦，不論是需要油田公司立項的隱患，還是井場排水渠、擋水梁，我們都要保質(zhì)保量在既定節(jié)點前全部完成�！辈捎臀鍙S專管人員在深入基層督促工作時經(jīng)常會把這樣的話掛在嘴邊。其實，常年工作在生產(chǎn)一線的干部員工也深諳此道，搶前抓早，抓早抓小，早已經(jīng)成為了他們每年防洪防汛的必經(jīng)之路。他們從自己最熟悉的站庫開始，從自己最常走的油區(qū)道路開始，拿起最熟悉的鐵鍬，一鍬一鍬地打擋水梁、清理排水渠、回填塌方、清理滑坡、疏通水道……據(jù)悉，截至目前，該廠累計開展清理排水渠27.26萬米，擋水梁加固4373道，回填塌方909處，路面平整36.2萬米，改水路1172處，清理滑坡259處，增加完善道路安全設施1487處，員工自主修筑草袋護坡28處，自主恢復排水設施5.5千米，切實提高油區(qū)抗災防汛能力。

　　應急管理是保障汛期安全生產(chǎn)的最后一道防線。為了全面削減洪災導致的突發(fā)事件對生產(chǎn)安全環(huán)保的影響，積極采取多項舉措抓好應急工作。在物資準備方面，該廠牢固樹立“防災投資能讓救災省錢”的理念，結(jié)合廠部應急物資庫建設情況，協(xié)調(diào)調(diào)配、查漏補缺，充分儲備各類防汛物資、搶險機具及設備設施，夯實了物質(zhì)基礎。在隊伍準備方面，瞄準洪災救援的專業(yè)難題，組建12支應急搶險救援隊，51支應急搶險分隊和2支配合支援的外部隊伍的基礎上，打造了一支占全廠五分之一人數(shù)，擁有894人的專兼職隊伍，為應急救援提供了人員保障。在實戰(zhàn)錘煉方面，聚焦重點區(qū)域、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善汛期值班值守制度和應急預案演練，建立應急隊伍聯(lián)動機制，剛性推行廠、作業(yè)區(qū)領導值班制度，并利用惡劣天氣作為“試金石”開展應急預案演練。二季度以來，開展作業(yè)區(qū)級演練9起、中心站級演練129起、站庫級演練3564起，確保關鍵時刻拉得出、上得去、打得贏，為保障汛期生產(chǎn)運行安全增添“砝碼”。(長慶油田 苗娟 劉佳)

【編輯：梅鐿瀧】