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　　進(jìn)入主汛期，頻繁降雨給生產(chǎn)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)慶油田采油三廠以排查隱患、雨后自救、嚴(yán)密監(jiān)控為抓手強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和管理，確保汛期各項(xiàng)生產(chǎn)組織運(yùn)行高效平穩(wěn)。

　　開展隱患排查。采油三廠積極開展汛前防汛安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自部署安排，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，扎實(shí)開展專項(xiàng)排查整治及督導(dǎo)驗(yàn)證，全面開展自查自改，有效消減現(xiàn)場(chǎng)隱患。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)域及其周圍存在的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，并對(duì)暗洞、邊溝、排水渠及易塌陷處進(jìn)行治理、加固，樹立超前意識(shí)，把各項(xiàng)工作干在前、干在先，確保將防洪防汛工作按計(jì)劃、分步驟落到實(shí)處。各組成員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)道路損毀嚴(yán)重的路段的安全隱患進(jìn)行全面夯實(shí)整改。

　　加強(qiáng)安全教育。積極開展汛期應(yīng)急演練事故處置活動(dòng)，通過應(yīng)急救援器材的操作與實(shí)踐，不斷修改和完善預(yù)案，通過對(duì)于突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)演練模擬，明確突發(fā)事件下應(yīng)急啟動(dòng)和上報(bào)程序，進(jìn)一步熟悉應(yīng)急救援設(shè)備的操作與使用，提升干部員工的技能操作水平，加大干部員工在雨季突發(fā)環(huán)境敏感事件發(fā)生后的控制處置能力。針對(duì)大面積停電、斷網(wǎng)狀況下的應(yīng)急處置，進(jìn)行了演練，使油井在人工啟動(dòng)和遠(yuǎn)程開井相結(jié)合的條件下，開井和設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間縮短至40分鐘。同時(shí)，要求干部員工清醒認(rèn)識(shí)雨季汛期安全環(huán)保工作的重要性，狠抓安全生產(chǎn)信息預(yù)警，落實(shí)雨天單井點(diǎn)、站點(diǎn)2小時(shí)報(bào)平安制度，對(duì)各站點(diǎn)、單井的安全、生產(chǎn)情況跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解各項(xiàng)安全、生產(chǎn)問題。加強(qiáng)井組、站點(diǎn)內(nèi)外的生活、生產(chǎn)垃圾的清理，防止雨水沖刷將污物流入河道。

　　做好生產(chǎn)恢復(fù)。由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了防洪搶險(xiǎn)小組，本著“誰管理、誰負(fù)責(zé)、嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任”的原則，對(duì)重點(diǎn)井場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施明確管理區(qū)域范圍，并分別在各片區(qū)組建了應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，第一時(shí)間組織人員實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的外輸管線、站點(diǎn)之間的管線、站內(nèi)管網(wǎng)責(zé)任區(qū)域，按應(yīng)急搶險(xiǎn)人員不同職責(zé)進(jìn)行明確劃分，做到專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位，定期對(duì)監(jiān)控區(qū)域內(nèi)管線、管橋等進(jìn)行檢查，并在雨后加密巡查次數(shù)。雨后及時(shí)組織人員對(duì)所轄易發(fā)生事故的地段進(jìn)行排查，對(duì)查出的部分外露、塌方、腐蝕的管線進(jìn)行掩埋和回填，對(duì)擋水梁、排水渠進(jìn)行及時(shí)的加固、清理，確保管線巡護(hù)工作落到實(shí)處。(長(zhǎng)慶油田 吳曉波)

　　【編輯：梅鐿瀧】