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　　質量是發(fā)展的前提，安全是發(fā)展的基石，環(huán)保是發(fā)展的生命線。近年來，長慶油田采油三廠深入落實生態(tài)環(huán)境保護和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，連續(xù)五年被評為公司級QHSE管理金牌單位，質量安全環(huán)保實現“五連金”。

　　“要聚力綠色發(fā)展，持續(xù)改善油區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境，按照‘強基礎、嚴監(jiān)管、零容忍’的高壓態(tài)勢，防范化解重大風險隱患，全面開展安全隱患排查與整改，抓實、抓嚴、抓細每個環(huán)節(jié)，確保安全受控平穩(wěn)運行；要全面推進黃河流域生態(tài)保護行動，打好“藍天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)，為保障國家‘雙碳’戰(zhàn)略目標實施、守衛(wèi)油區(qū)健康安全生態(tài)環(huán)境作出新的更大的貢獻�！边@是新年伊始，采油三廠召開QHSE工作會和安全委員會，對全廠安全環(huán)保工作發(fā)出的動員令和總要求。

　　近年來，采油三廠把安全環(huán)保擺在第一位置，當成天字號工程抓好、靠實，以QHSE管理體系建設為主線，以安全環(huán)保風險管控為核心，嚴守“四條紅線”、嚴防“六項較大風險”、嚴格落實“十條禁令”，強化層級責任落實，深化安全監(jiān)管機制，多措并舉夯實安全環(huán)保基礎，做到安全環(huán)保全面受控運行。

　　抓好安全生產，必須有過硬作風作保障，在抓落實上下真功。采油三廠按照“重心在基層，重點在現場，關鍵在崗位，核心在執(zhí)行”安全工作要求，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，管業(yè)務，必須管安全”的原則，兩級領導班子、職能部門定期深入一線查隱患、促整改、嚴抓安全工作，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。

　　元旦剛過，采油三廠領導班子成員身體力行、以上率下，帶頭開展“四不兩直”安全生產檢查，副科級以上干部量身定制個人安全行動計劃，一次次走進承包站點，圍繞井站現場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓等多個方面細查深挖，確保風險隱患整改的“成色與純度”，帶動全員明責、知責、履責、盡責的同時，為全廠安全管理“把脈開方”。

　　在郝坨梁采油作業(yè)區(qū)，最新版本的《安全環(huán)保履職能力評估實施細則》在新年再次發(fā)布。通過持續(xù)推進層級管理，細化崗位職責，對各層級的安全責任、安全職責進行明晰。明確活動頻次、內容、責任，形成壓力層層傳導、責任環(huán)環(huán)相扣的責任體系，全面提升各層級履職能力。同時，完善HSE考評激勵體系。按照“全面覆蓋、突出重點、分級考核、量化評定、剛性否決”的原則，完善作業(yè)區(qū)月度、季度、年度安全環(huán)保工作考評細則，堅持嚴管重罰，強化事故事件責任追究，倒逼轉變觀念、規(guī)范行為，從根本上解決各類“三違”問題。調整安全專項獎勵辦法，實行分類考核、重獎重罰，鼓勵員工發(fā)現隱患、揭露違章。

　　以強化風險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標準規(guī)范為依據，以達標考核為手段，立足基層現場，堅持關口前移，強化組織引導，全面開展對標建設。結合專業(yè)特點，要圍繞“管理合規(guī)、操作規(guī)范、設備完好、環(huán)境整潔”4個方面，細化完善聯合站、中心站、班組、單井的HSE標準化建設模板，為基層推進HSE站隊建設提供指導。以寫風險、安全大討論為核心，夯實建設基礎；以站隊管理手冊和崗位操作手冊為載體，固化建設成果，切實加大工作力度，持續(xù)提升基層安全環(huán)保管理水平。

　　據了解，采油三廠本著“開發(fā)一片、保護一片、綠化一片”的原則，結合加強黃河流域生態(tài)環(huán)境保護工作方案和工作計劃，修訂和完善了對應工作方法和工作計劃，成立了10個專項整治小組，統(tǒng)籌推進安全生產專項整治、黃河流域生態(tài)保護等四個“三年行動計劃”，推進綠色礦山建設，做到“原油不落地、廢氣不上天、廢水全利用”，生態(tài)環(huán)境得到了有力保護，使當地的天更藍、水更清、山更綠。(曾振宇)

【編輯：阿琳娜】