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　　——長(zhǎng)慶油田采油九廠開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”提升行動(dòng)綜述

　　一季度，長(zhǎng)慶油田采油九廠管道失效率排名公司第一；注水量完成率、措施單井日增油量指標(biāo)分別高于對(duì)標(biāo)單位的1.8%、0.03%……從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到追趕超越，該廠對(duì)標(biāo)管理取得初步成效。

　　自年初以來(lái)，采油九廠開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)管理”提升行動(dòng)點(diǎn)燃了各單位扭住指標(biāo)不松緊，奮發(fā)有為勇向前的熱情，各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)逐漸向好的態(tài)勢(shì)。一季度優(yōu)于標(biāo)桿值指標(biāo)15個(gè)，持平指標(biāo)25個(gè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

　　從全員到全面對(duì)標(biāo)

　　“思路決定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)決定成效，對(duì)標(biāo)目的就是要看到差距和追趕方向�！痹诓捎途艔S月度工作例會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)盧俊提出對(duì)標(biāo)要求，“通過(guò)借鑒油田企業(yè)“對(duì)標(biāo)管理”先進(jìn)單位的成熟做法，積極構(gòu)建符合采油九廠特色的“選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、再對(duì)標(biāo)”工作機(jī)制，進(jìn)一步提升我們的管理水平�！�

　　從2021年11月安排部署對(duì)標(biāo)管理，到2月18日下發(fā)采油九廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案推進(jìn)目標(biāo)，該廠全系統(tǒng)、全方位、全業(yè)務(wù)、全要素、全員參與推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，全面開(kāi)展“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”及“提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率”行動(dòng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，該廠成立管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)部署、層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與，確保責(zé)任落實(shí)落地。結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，建立80個(gè)外部(廠級(jí))標(biāo)桿值、74個(gè)內(nèi)部(作業(yè)區(qū)級(jí))標(biāo)桿值以及10個(gè)中心站標(biāo)桿值庫(kù)，聚焦了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、管理和黨建系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)方面內(nèi)容，將油田公司、兄弟單位優(yōu)指標(biāo)單列出來(lái)，形成各業(yè)務(wù)崗位分析對(duì)標(biāo)差距、明確提升措施、責(zé)任主體及時(shí)間進(jìn)度、單位部門上下聯(lián)動(dòng)共同完成指標(biāo)的生動(dòng)局面。

　　該廠負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)抓對(duì)標(biāo)管理，建立最優(yōu)指標(biāo)樣板，抓住最差典型指標(biāo)分析影響指標(biāo)最優(yōu)的主要因素，制定措施，進(jìn)行消減，從提升工作成效的角度出發(fā)統(tǒng)籌考慮，做好做細(xì)具體工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　從融入到標(biāo)準(zhǔn)提升

　　95%，99%……進(jìn)入2月份以來(lái)，該廠原油生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，從立標(biāo)對(duì)標(biāo)階段，逐步走上了達(dá)標(biāo)征程。

　　每次一突破，都離不開(kāi)該廠以對(duì)標(biāo)為手段，汲取和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理精髓，清晰差距，奮力趕超，形成具有自身特色的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，該廠聚焦對(duì)標(biāo)提升再加碼、再發(fā)力，建立對(duì)標(biāo)管理工作指標(biāo)庫(kù)，從組織結(jié)構(gòu)層級(jí)、業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)，確定“三個(gè)管理層級(jí)、六個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，明確低成本、高效率、高效益3大類別，細(xì)化為噸油利潤(rùn)、單位完全成本、生產(chǎn)效率等35項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，每一個(gè)指標(biāo)明確管理單位、對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)標(biāo)維度。管理類對(duì)標(biāo)上，各業(yè)務(wù)部室、作業(yè)區(qū)、中心站基于短板和重點(diǎn)對(duì)思路、對(duì)管理，提升專業(yè)管理水平。

　　各單位增強(qiáng)主動(dòng)性、科學(xué)性，編制對(duì)標(biāo)管理工作指標(biāo)，選擇先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，分析差距、找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化措施、快速提升。

　　從問(wèn)題到自覺(jué)行為

　　4月22日，該廠楊青采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理帶隊(duì)到135中心站開(kāi)展注水對(duì)標(biāo)�！皩�(duì)標(biāo)提升帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益，1-3月含水上升率—0.8�！痹搮^(qū)經(jīng)理說(shuō)道。

　　對(duì)標(biāo)是手段，達(dá)標(biāo)是目的。該廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)管理作為提質(zhì)增效的重要手段，著力解決問(wèn)題矛盾，彌補(bǔ)管理短板，提升管理水平與質(zhì)量。今年以來(lái)，該廠堅(jiān)持用好對(duì)標(biāo)這把“金鑰匙”，通過(guò)明確廠級(jí)、作業(yè)區(qū)、中心站三個(gè)對(duì)標(biāo)層面，列出短板清單，聚焦原油產(chǎn)量完成率、基本運(yùn)行費(fèi)、污油泥合規(guī)處置率、投球率、配注合格率、油井上線率、注水井上線率結(jié)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，明確追趕目標(biāo)。

　　在采油九廠，全系統(tǒng)全方位對(duì)標(biāo)已成為各單位全面“升級(jí)”的自覺(jué)行為、高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。薛岔采油作業(yè)區(qū)運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”管理新模式，在注水井上線率、油井功圖上線率等指標(biāo)上，對(duì)標(biāo)找差，提升短板，細(xì)化完善各項(xiàng)體系，全面提升作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行效率。各單位全員組織分析與最優(yōu)指標(biāo)的差距，自行制定短期目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定整改措施，定期落實(shí)整改效果。

　　通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，一季度，該廠16個(gè)中心站污油泥合規(guī)處置率以及注水井上線率兩項(xiàng)指標(biāo)，均達(dá)到了100%的最優(yōu)值。(白彥紅)

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