“截至2月28日，全處已完成年度輸油計劃的16.7%，完成年度銷售任務(wù)的17.2%，均按計劃完成。”面對2023年長慶油田發(fā)展的新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，長慶油田輸油一處認真落實油田公司工作會議精神，主動融入油田公司“134”發(fā)展方略，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”，通過年度工作會、黨支部三會一課、黨群工作例會、員工大會、新媒體等多種載體平臺，廣泛宣傳2023年工作的新思路、新舉措、新任務(wù)，凝聚全員思想共識，統(tǒng)一全員行動步調(diào)。聚焦“管好管道輸好油、管好隊伍帶好頭”的主責(zé)使命，把守正創(chuàng)新謀發(fā)展、精益管理提質(zhì)效作為全年工作的總基調(diào)，確定了“1234”工作思路，眾人齊心繪制路線圖，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點工作項目組、機關(guān)部門集體出征，基層各單位協(xié)同作戰(zhàn)，建立全年重點工作任務(wù)分配大表，團結(jié)奮進開啟安全平穩(wěn)精益輸油新征程。

　　協(xié)同推進黨建與安全環(huán)保、提質(zhì)增效共建共聯(lián)共融，開展“四類區(qū)域”管道特色管護方法探索實踐，建立重點工作專項推進機制，優(yōu)化完善績效考核管理細則和干部選育管用考評體系，深化“金銀牌”“兩說清”“安全生產(chǎn)記分”“約談”獎懲機制……一項項創(chuàng)新舉措在不斷地宣講、解讀、深化、鞏固中，在員工心中扎根生長。

　　2月以來，輸油一處堅持“高起點準(zhǔn)備、高效率運行、高質(zhì)量落實”，成立重點工程建設(shè)項目組，召開重點工程建設(shè)啟動會，系統(tǒng)推進管道改遷、吊索跨越維修、儲罐施工改造等工程。針對長慶石化4月份開始檢修，組織召開長慶石化檢修特殊時段生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌部署降排量運行、騰出有效庫容，狠抓安全生產(chǎn)，確保長慶油田原油南下渠道銷路暢通。2月21日至23日，在輸油一處黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由11人組成的黨群工作交流學(xué)習(xí)小組前往采油二廠南梁作業(yè)區(qū)、采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)、采油四廠、采氣一廠等兄弟單位取經(jīng)，深化“怎么看”的認識，開闊“怎么辦”的眼界，提振“怎么干”的信心。(賈永紅)

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