1月4日，從油田公司傳來喜訊：采油一廠再奪公司2023年度QHSE管理“金牌”，連續(xù)第七年獲得油田公司QHSE管理金牌單位。

　　安全生產(chǎn)是油田發(fā)展之基、立身之本、和諧之源。對(duì)于一個(gè)開發(fā)建設(shè)40年的老油田來說，生產(chǎn)區(qū)域分散、設(shè)備設(shè)施老化、近50%的油水井位于“四河三庫”流域，僅各類管線達(dá)6000余公里，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，安全管理難度更大。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度，在崗位自檢、班組復(fù)檢、現(xiàn)場抽檢、區(qū)域巡檢基礎(chǔ)上，重點(diǎn)排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護(hù)等，推進(jìn)安全管理機(jī)制常態(tài)化、長效化。各級(jí)干部參與氣田開發(fā)生產(chǎn)、地面工程建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等“八個(gè)領(lǐng)域”安全排查專項(xiàng)行動(dòng)，帶頭保障油氣生產(chǎn)、資源保供安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。機(jī)關(guān)部室突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域隱患治理和全過程監(jiān)督，帶班嚴(yán)考核、線上嚴(yán)巡查、運(yùn)行嚴(yán)規(guī)范。各單位從設(shè)備運(yùn)行、人員持證、安全設(shè)施、現(xiàn)場隱患等把好生產(chǎn)運(yùn)行安全關(guān)，網(wǎng)格化管理、全過程監(jiān)督、全方位落實(shí)，確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

　　以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量健康、安全環(huán)保等工作，采油一廠主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人“四個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)帶頭”原則，身體力行、以上率下，以四不兩直方式帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)管理制度，示范安全生產(chǎn)承包點(diǎn)規(guī)定動(dòng)作，對(duì)重要工作重點(diǎn)部署、重大問題重點(diǎn)過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重要項(xiàng)目強(qiáng)化督辦，為全廠安全管理“把脈開方”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部量身定制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，深入91個(gè)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)、責(zé)任區(qū)，圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓(xùn)等多個(gè)方面細(xì)查深挖，提出管理建議873條，不斷深化直線管理責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的良好局面。

　　此外，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面推進(jìn)專項(xiàng)整改，采油一廠以集團(tuán)公司QHSE體系深度審核為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治等重點(diǎn)整治工作，廣泛開展QHSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、場站裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，全覆蓋抓好生產(chǎn)現(xiàn)場施工作業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全方位落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)每日梳理、風(fēng)險(xiǎn)研判、分級(jí)管控，分層級(jí)開展特殊作業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治，突出安全準(zhǔn)入專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查人員資證、設(shè)備設(shè)施、安全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化交通安全日常管控，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。(劉飛)

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