1月4日,從油田公司傳來喜訊:采油一廠再奪公司2023年度QHSE管理“金牌”,連續(xù)第七年獲得油田公司QHSE管理金牌單位。
安全生產(chǎn)是油田發(fā)展之基、立身之本、和諧之源。對于一個開發(fā)建設(shè)40年的老油田來說,生產(chǎn)區(qū)域分散、設(shè)備設(shè)施老化、近50%的油水井位于“四河三庫”流域,僅各類管線達(dá)6000余公里,安全環(huán)保風(fēng)險大,安全管理難度更大。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度,在崗位自檢、班組復(fù)檢、現(xiàn)場抽檢、區(qū)域巡檢基礎(chǔ)上,重點排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護(hù)等,推進(jìn)安全管理機(jī)制常態(tài)化、長效化。各級干部參與氣田開發(fā)生產(chǎn)、地面工程建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等“八個領(lǐng)域”安全排查專項行動,帶頭保障油氣生產(chǎn)、資源保供安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。機(jī)關(guān)部室突出抓好重點領(lǐng)域隱患治理和全過程監(jiān)督,帶班嚴(yán)考核、線上嚴(yán)巡查、運(yùn)行嚴(yán)規(guī)范。各單位從設(shè)備運(yùn)行、人員持證、安全設(shè)施、現(xiàn)場隱患等把好生產(chǎn)運(yùn)行安全關(guān),網(wǎng)格化管理、全過程監(jiān)督、全方位落實,確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
以“時時放心不下的責(zé)任感”抓實抓細(xì)質(zhì)量健康、安全環(huán)保等工作,采油一廠主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人“四個堅持”“五個帶頭”原則,身體力行、以上率下,以四不兩直方式帶頭落實安全生產(chǎn)承包點管理制度,示范安全生產(chǎn)承包點規(guī)定動作,對重要工作重點部署、重大問題重點過問、重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重要項目強(qiáng)化督辦,為全廠安全管理“把脈開方”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部量身定制個人安全行動計劃,深入91個安全生產(chǎn)承包點、責(zé)任區(qū),圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓(xùn)等多個方面細(xì)查深挖,提出管理建議873條,不斷深化直線管理責(zé)任落實,形成齊抓共管的良好局面。
此外,堅持問題導(dǎo)向,落實風(fēng)險管控,全面推進(jìn)專項整改,采油一廠以集團(tuán)公司QHSE體系深度審核為契機(jī),統(tǒng)籌推進(jìn)安全風(fēng)險專項整治、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治等重點整治工作,廣泛開展QHSE風(fēng)險辨識評估、場站裝置運(yùn)行風(fēng)險管控、施工作業(yè)風(fēng)險管控,全覆蓋抓好生產(chǎn)現(xiàn)場施工作業(yè)動態(tài)監(jiān)管,全方位落實高風(fēng)險作業(yè)每日梳理、風(fēng)險研判、分級管控,分層級開展特殊作業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治,突出安全準(zhǔn)入專項檢查,重點核查人員資證、設(shè)備設(shè)施、安全組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化交通安全日常管控,保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。(劉飛)
責(zé)任編輯:王雨蜻