“我們要實現(xiàn)安全平穩(wěn)精益輸油和高質(zhì)量發(fā)展，必須堅決扛牢原油儲運銷、經(jīng)營管理、安全環(huán)保三大重任，不負(fù)職責(zé)使命�！�5月4日，中國石油長慶油田輸油一處楊山集輸作業(yè)區(qū)副經(jīng)理馬文博帶領(lǐng)青年員工，前往責(zé)任區(qū)域巡護管道時說道。連日來，輸油一處多舉措推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”和形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，提升輸油保供凝聚力。

　　自活動啟動以來，該處第一時間部署，把形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任主題教育與履行“原油儲運銷、經(jīng)營管理、安全環(huán)保”三大重任緊密結(jié)合，廣泛調(diào)查研究，積極拓寬思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持與員工“面對面”“零距離”層層深入學(xué)習(xí)宣講，充分利用月度生產(chǎn)經(jīng)營例會、基層調(diào)研等，講清形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任。全面落實油田公司黨委“送精神到基層、送培訓(xùn)進一線”主題宣講，成立活動巡回宣講團，深入4個基層作業(yè)區(qū)，解讀分析兩級工作會議精神、降本增效等方面的內(nèi)涵要義、底層邏輯和制度政策，講清“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”的具體行動，激發(fā)干部員工團結(jié)奮進、勇當(dāng)輸油戰(zhàn)線“排頭兵”的熱情和干勁。

　　在原油儲運銷方面，圍繞數(shù)智化管道建設(shè)，大力推進完善“調(diào)控中心-作業(yè)區(qū)”兩級監(jiān)控機制，以數(shù)智技術(shù)全面提升精益管理水平，賦能智慧管道建設(shè)。在經(jīng)營管理方面，層層宣講降本增效面臨的形勢、任務(wù)，通過月度生產(chǎn)經(jīng)營例會對標(biāo)、通報、督辦，季度經(jīng)營分析會找準(zhǔn)癥結(jié)、強化落實，引導(dǎo)全員在“省錢花”上想辦法、在“降成本”上務(wù)實干。安全環(huán)保方面，開展消防安全集中除患攻堅大整治行動，排查整改消防隱患問題51項；緊鑼密鼓啟動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，做好場站安全風(fēng)險評估，確保安全風(fēng)險全面受控；針對春季管道周邊施工增多、特殊敏感時期升級管理等現(xiàn)狀，加強高后果區(qū)“一區(qū)一案”巡護責(zé)任落實和監(jiān)督檢查，強化“四級”管道長職責(zé)履行，重點加強地質(zhì)災(zāi)害隱患排查、施工摸排、管道外檢測、企地走訪，確保管道安全。(賈永紅)

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