截至目前，廠QHSE專業(yè)委員會(huì)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門覆蓋192個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)排查生產(chǎn)服務(wù)、油維工程、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查306次，查改問題392個(gè)；累計(jì)核查承包商隊(duì)伍223支，一次核查不通過率12.11%，這是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油一廠嚴(yán)抓源頭防控，提升質(zhì)量管理的硬核舉措。

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題“零容忍、重處罰”不是目的，幫扶整改杜絕隱患才是關(guān)鍵。年初以來，采油一廠深化“以人為本、質(zhì)量至上”理念，統(tǒng)籌兼顧“穩(wěn)與進(jìn)、質(zhì)與量”等難題，始終保持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，突出“源頭防控、問題導(dǎo)向、過程監(jiān)管、追責(zé)問責(zé)”，各部門通力協(xié)作，對(duì)產(chǎn)建、油維、地面工程、井下作業(yè)施工全過程監(jiān)管覆蓋，強(qiáng)化監(jiān)督抽檢，從根本上解決問題，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)照“三個(gè)一批”要求，開展質(zhì)量工作專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，形成質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)大合力，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　不放過任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門多次深入現(xiàn)場(chǎng)，手拿“放大鏡”鐵面無私查隱患，對(duì)出現(xiàn)較大安全環(huán)保質(zhì)量問題的承包商，立即約談承包商負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重的按照合同相關(guān)內(nèi)容處以罰金和違約金，甚至進(jìn)入“黑名單”。不僅如此，相關(guān)專業(yè)部門、單位全力以赴幫促各基層單位跟蹤落實(shí)整改隱患，結(jié)合隨機(jī)抽檢、暗訪暗查、專項(xiàng)巡查等方式，切實(shí)扎牢質(zhì)量安全環(huán)�；�礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，采油一廠不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織開展地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)油田集輸管道工程建設(shè)要求、管道工程輔助設(shè)施及水工保護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)、環(huán)氧玻璃纖維復(fù)合內(nèi)襯施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解，不斷提高基層地面工程質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，制定建筑工程、儲(chǔ)罐工程、電氣工程、集輸管道工程、設(shè)備安裝工程、站內(nèi)工藝管道工程、自動(dòng)化儀表工程等43項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督卡，梳理各類工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等，為基層單位監(jiān)督人員提供工作參考，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　面對(duì)生產(chǎn)建設(shè)呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、管理難度大等特點(diǎn)，采油一廠將數(shù)字化、智能化作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管的創(chuàng)新性手段，依托“安眼工程”，加大QHSE信息平臺(tái)建設(shè)與整合，探索形成了應(yīng)用、監(jiān)管、決策于一體的QHSE監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)過程、“雙高”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)警，推動(dòng)安全生產(chǎn)數(shù)字化、可視化、智能化管理。特別是“安眼工程”在應(yīng)用過程中，增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)域視頻監(jiān)控AI智能感知能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別與主動(dòng)預(yù)警，構(gòu)建了“人防+技防+智防”的安全監(jiān)管模式，進(jìn)一步應(yīng)用智能化技術(shù)與手段推動(dòng)質(zhì)量安全監(jiān)管數(shù)智化。(劉飛)

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